制度的规范与领导者个人威信在一定的时刻必然会产生冲突，这时候就需要平衡。平衡，是一种工作方法，也是一种工作艺术，是领导者调适能力的具体体现。在制度的框架下，领导者更需要学会进行平衡。在实际工作中，有的领导团队团结协调、很具凝聚力和战斗力，有的团队却长期处于“亚健康”状态，甚至病入膏肓，一盘“散沙”，工作难以推进到位。究其原因，很大程度上取决于领导者能否科学适度地用好“平衡术”。而一个成功的领导者就是要善于抓住事物的本质，通盘考虑，找准工作的平衡点，把多种因素调整到最佳状态，最大限度地整合资源，为同一目标而集聚力量，实现工作效率和社会贡献的最大化。

一是团队结构的平衡。团队结构是团队的生命，团队结构的平衡是团队稳固、充满活力的根本所在。领导者是团队的“主心骨”，必须具有平衡能力，应具有广博的知识体系、阔大的心理容量和完善的人格魅力。团队成员之间要形成合理互补的平衡结构。在智能结构上，既要有创新型的思想家、条理型的企业家，也要有实践型的实干家；在专业结构上，既要有管理型的人才，也要有专业型的人才；在性格特质上，既要有活泼开拓型的，也要有冷静稳重型的；在年龄结构上，要有一定的梯次，保持老中青结合，纺锤形的动态平衡。

二是用人策略的平衡。我国著名人才学家王通讯曾说过：“凡是成就大事业者，无不是带领着一大群才性各异、秉性不同，既有才能，又有毛病的人打天下的。”“用人”的内涵：一是使用；二是提拔。在使用领导者上，要善于用其所长，避其所短，制定人才互补机制，真正“把好钢用在刀刃上”，形成能量聚合，产生整体合力。在提拔领导者上，要坚持任人唯贤，唯才是举，既要看到视野范围以内的，也要考虑到视野范围以外的。在提拔下属时，要通过民主渠道，听取集体的意见，这样既会使大家心服口服，防止团队内部产生“非议”，又能把能人遴选到其适合的岗位上来。

三是人际交往的平衡。人际交往，人之常情。但对于领导者来说，基于所处的位置和拥有权力的特殊性，则必须慎之又慎，正确摆正与亲戚、朋友、老乡、战友、同学和下属之间的关系，用前文提到过的“亲疏者和疏亲者”的原则与他们“差序交往”，保持一种适当的、平衡的亲和力，不因“裙带关系”就亲近谁，不因“对己有用”就偏爱谁。与自己交往过密的，要有意拉开距离；与自己接触比较少的，要创造机会主动接近。(www.daowen.com)

四是个人情绪的平衡。人总是生活在矛盾之中，每天的是非得失总在影响着每个人的情绪。领导者同样也摆脱不了喜怒哀乐的困扰，同时领导者的心情还会在不知不觉间传递给下属和他人。如果领导者没有超然于事物之上、善于解脱自己的意识和节制自己情绪的能力，往往会产生意想不到的变故。因此，领导者必须科学调控自己的心态，有意识地平衡喜怒哀乐的情绪。不喜怒无常，让人捉摸不透；不冷若冰霜，拒人千里之外。要保持一颗健康向上、充满乐观的平常心。

五是兴趣爱好的平衡。人人都有自己的爱好，有的爱下棋、有的爱收藏、有的爱书法等，不一而足。但领导者的爱好却有一定的导向作用，容易诱发下属的趋同心理，更有甚者会投其所好，成为投机者打通“关节”的突破口。为此，领导者要慎对兴趣爱好，科学取舍，把握平衡。发扬积极向上的兴趣，抑制低级庸俗的爱好。在展露兴趣爱好时要注意场合、把握适度，防止造成负面影响。平衡是领导者有效组织开展工作的一种手段，而不是最终目的。这里所说的平衡是指实事求是的、按客观规律办事的、科学的适度的平衡，而不是为了局部的或者个人的利益而“谋求”的无原则性的平均与照顾。工作中，既要防止“左”和“右”两个极端，用发展的目光思考问题、解决问题，又要防止折中主义，做到具体问题具体分析，还要充分发挥党内、社会、舆论等途径的监督职能，防止“平衡”变味。