管理大师德鲁克曾说，“领导者就是有追随者的人”，精辟地阐明了领导者最为关键的能力就是吸引追随者。领导力不是一场独白，而是在对话中产生的。领导力从本质上来讲是一种人际关系能力，涉及对人与人之间本质关系的认知，它甚至与人的信仰有关，是人的内在信仰自然而然散发出来的一种魅力。

从追随者的角度而言，领导威信也绝不能等同为控制人的技巧，因为人不会像机器般能够“输入指令—输出结果”，而是会在考量了自身的利益、周边的环境、利弊的影响之后权衡决策；领导威信也绝非用职位权势压制人，那只能迫使追随者“貌恭而心不服”，历史上无数事例都证明，违心地服从上级命令，最终的结局必定是害人害己。领导威信真正要为追随者接受，必定是以一种感召力出现。不管是通过组织的使命、愿景、价值观来感召追随者，还是通过自身修为、领导艺术、科学决策来感染追随者，甚至是通过礼贤下士、推己及人、排忧解难来感动追随者，都是关乎对追随者的吸引，而不是控制。

一言以蔽之，领导者可以没有组织，但必须有追随者；管理者可以没有追随者，但必须有组织。真正成功的领导者不仅应当了解追随者的需要，还应当了解他们畏惧什么、期望什么以及喜欢什么，让追随者心甘情愿地与自己一起，开创组织的事业。(www.daowen.com)

本章着重探讨了领导者如何通过威信影响追随者的行为，同时也对当今共享时代的领导者—追随者关系转向进行了论述。