“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”领导者即便拥有了较高的观察能力，能够全面而深刻地把握人性，熟悉了解下属的优点与缺点，但是如果不能洞察世事，审时度势，对“事”保持高度的关注，也不能让领导威信得到延伸。通俗地讲，洞察力就是透过现象看本质。组织目标的确立过程中，领导者的洞察力起了关键作用。观察业界的发展方向、树立独树一帜的组织风格、确立战略的发展方向和服务范围，每一项改革和创新都意味着对领导者洞察力的检验。高瞻远瞩是人们对成功领导远见的赞许，也是对其敏锐洞察力的认可。

具有洞察力的领导者能够发现别人忽略的甚至从没有看到过的机会、优势和实力。缺乏洞察力的领导者把组织引向停滞、萧条，因为瞬间的粗心大意就会导致失败，而持久的洞察力将鞭策着组织保持它的优势地位。“天下大事必作于细。”领导者必定都有见微知著的洞察力，能够帮助组织抓住瞬间即逝的机会，而对机会的有效利用则可以起到“四两拨千斤”的效果，使得组织以较小的成本获得较大的收益。领导者要“世事洞明”，需要做到以下几点。

1.洞察当下

领导者是当前情况的洞察者。在各种情况下，领导者应注意到别人忽略的细节。很多领导者把这种能力描述为“嗅出”自己组织的气息。正如美国前总统约翰逊所言，“如果一个政治家，进入一个房间，不能够觉察出有多少人支持他，多少人反对他，那么他就不适合从政”，真正卓越的领导者都是嗅觉超强的动物。这些领导者能感觉到人们的态度，察觉到团队气氛的变化，知道什么时候事情进展顺利，什么时候在走下坡路，什么时候做好准备暂停发展。不需要详细审查各种数据，阅读报告，或者查看资产负债表。这些领导者在看到这些事实之前就已经了解到了情况。这就是领导直觉的结果。

2.洞察趋势

领导者的眼界和视界与一般人是不一样的。大多数追随者关注于当前的工作，考虑的是手头的任务、项目或者具体目标。这是应该的。大多数中层领导关心的是效率，他们比追随者的眼界更宽，考虑的是几个星期、几个月甚至几年的目标。但是真正的领导者看得更远，他们看的是几年，甚至几十年以后的发展和组织的愿景。人们身边的每一件事都是在一个更大的背景下发生的。领导者有能力、也有责任后退一步，跳出当前发生的情况，不仅要认清整个组织现在所处的位置，还要明确组织今后的发展方向。有时候，领导者可以通过分析得出这些结论，但是最优秀的领导者往往能够首先察觉到决策的方向，然后再找数据作为解释。领导者的直觉会告诉他们，某些事情正在发生，某些条件正在改变，某个麻烦或者机遇正在临近。领导者必须总是走在最优秀的追随者前面，否则他们就不是真正地领导别人。

3.洞察资源(www.daowen.com)

领导者与其他人的重要区别之一就是他们看待资源的角度不同。遇到难题时，一个平庸的追随者会想，怎么做才能有助于问题的解决呢？一个能力较强的追随者会自问，怎样才能解决这个问题呢？一个顶尖的执行者会考虑，必须怎么做才能达到更高水平，从而解决这个难题呢？

领导者的想法是截然不同的，会从资源的角度来思考问题，以及如何最大限度地利用资源。领导者在挑战、难题或者机会来临的时候，会这么考虑：谁是负责这个问题的最佳人选？人们拥有什么资源——原料、技术、信息等，能够帮助人们？如何激励团队成员取得成功？

领导者最为关注的是调动人员、利用资源来实现自己的目的，而不是通过自己个人的努力。想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和资源，从而实现整个组织的利益。因此，领导者必须始终清楚自己手头有多少资源。

4.洞察自己

诗人詹姆斯·罗素·洛厄尔曾经说过：“没有一个对自己完全不真诚的人能够创造出伟绩。”老子也说，“知人者智，自知者明”。领导者必须了解的不仅仅是自己的优势和弱势、能力和缺点，还有自己当前的心理状态。为什么呢？因为领导者能够阻碍发展，这就和他推动发展一样容易。事实上，摧毁一个组织比建立一个组织更为容易，许多经过几代人创建的优秀组织在短短几年之内四分五裂。

当领导者变得以自我为中心、悲观厌世，或者思维僵化时，往往会伤害到自己的组织，因为领导者很可能陷入困境，认为自己不能或者不应该改变。一旦这样的事情发生了，这个组织就很难扭转局面，衰败也就在所难免。领导力的确是一门艺术，而不是科学。如果领导者想要长期领导下去，做一个成功的领导者，走在别人前面，那么领导者就必须培养自己的洞察力，因为直觉就是从领导者与众不同的洞察力中慢慢培养起来的。