1.体育运动中的领导魅力

西方领导者的形象往往是颇具魅力的，而这些魅力与西方社会长期重视体育运动有很大关系。比如知名领导者中钟爱运动的从来就不少。美国总统奥巴马是篮球高手，俄罗斯总统普京精通柔道，高盛集团首席执行官、美国前财政部长亨利·帕森（Henry Paulson）喜欢参与橄榄球运动，甚至风靡世界的管理学教授罗宾斯，都曾经代表美国参加过奥运会的比赛。许多领导者在运动上也照样风生水起，事实上运动精神和领导者的品质之间是存在强烈的关联性的。

2.运动家品质

几乎所有的领导者都想雇用纪律性强、勇敢果断和富有进取心的人作为自己的追随者，体育运动可以塑造一个人的运动家品质，这种品质恰恰是以纪律性、勇敢性、上进心、抗压能力、合作能力为核心的。这些特质对于在当下市场上获得成功是至关重要的。奥运冠军、安永女运动员商业网络顾问唐娜·瓦罗纳（Donna de Varona）是这样形容的：“如果领导者在参加某篮球队选拔时，第一场比赛还没打完就中途退出；或者领导者仅仅因为个人原因不喜欢某位出色的队员，就不传球给他；或者不愿意花额外的时间来提高自己的弱项，那么领导者都不可能走得很远。”NBA著名教练波波维奇也把一个运动员的性格看成是决定其职业高度的重要因素，甚至在选拔队员的时候“以性格品质为先”，把一帮资质平平的队员最后带到了总冠军的高度。体育会锻炼一个人成功所需的各项素质，这正是领导者都青睐于雇用体育健将的原因。高层领导者倾向于雇用擅长运动的女性，因为他们相信，当压力降临在这些追随者身上时他们不会轻易退缩。

3.练就全方位的魅力

西方领导者的魅力不仅仅体现在身材、外貌和仪表上，更是一种全方位的散发。困难时期，人们对领导者的要求不仅仅包括才智、品行，人们还希望领导者能颇具号召力，激发出人们的紧迫感——也就是具有超凡的领袖魅力。根据两位心理学家提出的进化理论，领袖魅力是指能让追随者信服的能力，在一个较大的团队中，有魅力的领导者有能力得到队内其他成员的配合。研究者发现，接触这种气场强大的人能让人变得慷慨大度：相比于一般演讲者，观众听完充满号召力的演讲之后，会给陌生人捐助更多钱。而想到充满领袖魅力的人，通常也更可能让人协助素不相识的路人。

当人们不太了解某位领导的履历时，最容易受其个人魅力的影响。在一项研究中，受访者观看了几则虚假的新闻报道，其中对于某位经理的魅力高低、公司股价涨跌或持平情况评价各异。看完后，由受访者决定该经理是去是留。结果发现，在具体业绩并不明确的情况下，个人魅力能让经理脱颖而出。研究者还将演讲纳入了领袖策略的研究范畴——内容涉及讲述故事、传达道德信念、设定崇高目标等，评判了往届总统候选人的魅力。结果显示经济指标不明晰时，候选人的领袖魅力与得票率密切相关。比如美国前总统克林顿，被公认为美国历史上最具个人魅力的总统之一，即使在从政生涯的后期出现了个人私生活丑闻，但并没有从根本上颠覆人们对他的认同。(www.daowen.com)

领导者魅力的另一秘诀是保留一丝神秘感。有研究表明，若领导者的成功更多是由于无形因素（“敏锐的洞察力与远见卓识”）而非实际努力（“忠诚以及加班”），人们通常会认为其更具领袖魅力。相比于兢兢业业的领袖，人们更愿意拥护一位个人气场强大的领袖，也更喜欢他的幸运魅力，仿佛他的这种魔力能感染到每个人。

4.领导魅力的反面

20世纪30年代，美国总统罗斯福提出愿景，欲救万民于大萧条的水火中；第二次世界大战时期，发出“永不妥协”坚定声音的丘吉尔；长征时期，为在黑暗中摸索的中国红军指明前进方向的毛泽东。这些都是领袖魅力的正面例子。

但是，领袖魅力也有其黑暗的一面，那就是领导者个人魅力一旦超出一定的范围，就会使领导者丧失自己的理智。那些魅力型领导者认为比生命还要高贵的东西，并不是他们治下组织的最大利益。他们往往按照一己之好恶使用权力重构组织。他们通常会混淆个人利益和组织利益的边界。以自我为中心的领导魅力最大的危险是，领导者允许自己的利益和目标凌驾于组织的目标之上。此外，魅力过剩的领导者往往会丧失“听”的能力，由于无法忍受批评意见，领导者身边只有逢迎谄媚之徒围绕，他们通过取悦领导获得恩赏，并形成一种不良氛围：即便下属认为领导犯了错，也不敢质疑或者挑战“王者”的威信，这也是诸葛亮在《出师表》中反复提到的“亲贤臣、远小人”的重要性，但是许多帝王明知道理却还是不能躬行。

过度的魅力会让领导者蒙蔽双眼，扼杀批评意见或者反对的观点，认为自己的决策洞察力比他人优越许多，对他人的需求变得不敏感，他们变得自我、自恋、善于操纵别人、冷酷无情；但同时又披上了自信、有内驱力、善于沟通、富有吸引力等有正面魅力的伪装，这种伪装变成了自我利益驱动的强力催化剂。

领导者魅力的边界在于，是否把组织和下属的成功凌驾于个人的成功之上。国外有一项对29家从优秀走向卓越的公司的研究发现，这些公司都没有以自我为中心的魅力型领导人。虽然这些公司的领导者也有很强的进取心、驱动力，但他们的进取心是指向公司而非个人的。尽管他们取得了非凡的成就，但却罕见其高调炫耀。他们对公司的错误和败绩承担责任，把成功的荣耀归于下属。他们无视个人的目标，代之以建立伟大公司的目标。这项研究非常重要，因为它证实了领导的有效性无须领袖魅力，尤其是不需要极度自我的魅力。