“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”领导威信的“泉源”在哪里？品格也是威信的来源。能够赢得威信的性格，包括自信果敢这类气质因素，也包含坦诚正直这类道德因素。自信果敢者“威”，坦诚正直者“信”，都是领导威信的重要表现。

那么，领导者品格中最为重要的因素是什么呢？有一项科学研究或许更能够说明这个问题。李超平、时勘两位学者在2005年对中西方的变革型领导力模型的问卷对比显示，中国情境下的变革型领导是一个四因素的结构，包括德行垂范、愿景激励、领导魅力和个性化关怀。而西方经典理论认为，变革型领导的四维结构包括领导魅力、感召力、个性化关怀和智能激发。从这一研究证据中，可以读出中西方领导力所重视的方面不同，其中最显著的区别就是“德行垂范”，换言之，对于中国人来说，成为领导者的必备条件就是能够在“德”和“行”两方面做出榜样。领导威信的“泉源”就在于此。(www.daowen.com)

“德”与“行”的综合反映就是领导者的品格，包括领导者的品性和品行。领导者的品格高下直接决定其领导能力素质高低，更能深远地影响追随者的思维和行为。领导者的个性和性格受到遗传因素、家庭环境、地域背景、社交网络等多方面的影响，通常是较为稳固的且难以改变的，“江山易改本性难移”，但领导者的品格、品行、品质则是可以后天培育塑造的。正是基于此，品格的塑造和培养已成为当前领导力培训的重中之重。本章将探讨领导者品格对其威信的塑造和影响，并对品格的力量进行重新诠释。