领导命令与组织目标、价值、文化的一致更容易激发追随者认同和对其威信的服从。所以，威信被受众接受，并不是独立于社会约束的。相反，社会的价值取向和文化导向会影响到受众对领导命令的遵守。领导者从所处社会文化背景中寻找一些无形的资源来“合法化”自己的行动，这是“威信接受”内涵的拓展。

比如，从我国领导者的形象塑造上就可以读出社会文化的变迁。中国领导者群体的印象，中华人民共和国成立初期的又红又专、注重劳动者本色甚至遗留下许多战争年代的色彩，到了改革初期开始注重个人禀赋、机会识别、市场开拓等要素，到了如今，领导者形象塑造越发地看重个人魅力、社会责任、媒体沟通和演讲才能等要素。这种形象是领导者、媒体与公众三方互动所建构的，在一定程度上，是三者所共同嵌入的社会文化的显现。说到底，中国人心目中的领导者是个什么形象，人们所期待的领导者具有哪些特征，这是和中国传统社会文化密切关联并一脉承续的。可以粗略看出，家国情怀、道德感召、政治头脑、坚韧不拔等都体现中国情境和中国文化的特征，这是任何年代的领导者都必须具备的文化根基。(www.daowen.com)

这提醒人们：成功的领导者，至少在形象塑造上，是需要深谙与情境相关的社会文化背景的，需要了解某种已经制度化了的、类型化了的文化心理或是文化的深层结构。特别是在领导环境发生深刻变化的今天，如何在跨文化情境下建立领导威信更成了领导者的必修课。当领导者更多视角地、更开放地在社会系统中思考组织、领导，也就能更广泛而深刻地了解你的追随者、下属，了解你所要面临的威信受众所嵌入其中的社会、文化。