组织的生存发展需取得“内外”均衡，如果延伸思考，威信受众也可以从组织内部拓展到组织外部。领导者和管理者最大的区别之一，就是领导者的影响力是可以超越组织的，而管理者必须依靠组织系统发布指令和决策。领导威信的影响半径可长可短，如今领导威信的受众，早已超越组织内部的追随者和管理者。可以看到的是，领导者正在通过媒体和其他渠道，拓展自己的威信受众：面向更广泛的市场和社会公众。

与早期相比，领导者越来越重视自己公共威信的建立，努力将自己打造成社会的“成功者”形象，而不仅仅把自己的影响范围限定在组织内部。所以，领导者要关注的不仅仅是内部追随者的心理预期，更重要的是，至少在公众形象方面，要努力揣度和迎合社会公众对于“什么样的领导是好领导、成功的领导”的集体想象，这种认知方面的契合是领导者公众威信的合法性基础。需要指出的是，这种对社会心理的迎合必须是出于领导者的公心，不能“内多欲而外施仁义”，像古代的王莽、袁绍等人，虽然能够给社会公众留下一个很好的印象，但是内心动机不纯，最后即使能够身居高位也不会长久，这是领导者必须引以为戒的。(www.daowen.com)

此外，巴纳德曾提到：每个下属都有一个“无关心圈”，即涉及其中的命令会被自觉和完全遵从，而威信的树立正是在一定程度上扩大这个圈。传统意义上领导威信的一个基本特征，在于通过发挥领导者的影响力，让下属愿意预先中止自己的判断，或者自动地认为“领导者的判断就是自己的判断”，遵循上级的指示。领导者树立公众威信的主要目的，也正在于使得公众愿意在特定情境中放弃自己的判断，而服从和呼应领导者的号召。不管是组织的领导者还是政府的领导者，那些善于与媒体斡旋、巧妙运用传媒的人，通过向公众传递特定信息，逐渐构建与公众心智契合的领导形象，树立其公众威信，也成为具有强大市场号召力的“符号”。因此，领导威信的影响半径是可大可小的，成功的领导者应当在充分影响组织内部人员的基础上，利用一切可能的机会去组织外部扩大自己的威信半径。