随着科学知识的不断增长，全球经济竞争的加剧，领导工作性质正在不断发生着变化，为组织的管理带来新的挑战：旧有的资源不再发挥作用。比如企业，历来都是通过获取和配置低成本的金融资本和物质财产，或者抓住关键的原材料供应等方法来获取竞争优势，或者通过政府支持的市场垄断来获取竞争优势。

然而，互联网技术的出现改变了市场运行的方式，原材料的信息可以瞬间从全世界各地传来，网络销售正在悄悄地打破以往市场的垄断。著名管理咨询大师卡明斯说：“过去十年，股票价格最高的一定是能源、银行、生产性的组织。而今，股票价格最高的全部都是技术公司。这个世界正在发生着翻天覆地的变化，这些变化为组织管理和领导工作带来了很大的挑战。”

其中，对于领导工作最具影响的环境变化包括：

1.跨文化挑战

以往的企业经营，比如一些跨国公司，也分别在不同的地区设立分公司，针对地区的特点设计、采购、生产并销售产品，但往往雇用的是本国的追随者，跨文化交流的障碍比较小。而今，组织的运营战略已经遍布全球。统一设计产品、全球统筹物流、生产，并全世界销售产品。这样一来，不仅要面对分散在不同组织、不同地区、不同类型的供货商、不同类型的客户，同时要虚拟管理不同地区的下属，克服跨文化和远程沟通的障碍。

2.下属的多样性

在“互联网+”时代，创新的开发和执行对于经济环境的骤变是最重要的因素，因此很多组织选择以团队为基础的组织架构促进创新。下属的多样化逐渐成为一种趋势，不管是年龄、性别、种族、学历背景、专业特长、性格特质都将变得更为多元化，未来的领导将面临更难把握的激励点，解决矛盾的能力也成为最核心的领导者胜任力。(www.daowen.com)

3.“知识型下属”数量增加

由于信息技术的发达，增加了下属的沟通和学习渠道，致使“知识型下属”数量猛增，下属的想法更加难以改变，下属的贡献更加难以衡量，这就增加了领导者管理下属的难度。同时，下属要面对信息沟通技术的大爆炸，领导者将更方便也更加频繁地与追随者、同事、上级沟通。

4.人才战争加剧

当今环境下，不管是政府还是企业都在试图招揽最优秀的人才，“择天下英才而用之”。比尔·盖茨曾经说过，“人们最大的财富就是下属的想象力”。在这个全新的时代，虽然很多人失业，但很多组织抱怨招不到合适下属。事实上，所有组织都在争夺人才。在这个跨界的时代，吸引并留住核心下属成为领导者的最大挑战。

5.大规模组织变革成为组织管理的常态

不管是政府还是企业都面临着合并精简的命运。当今时代组织运营的一个关键思想就是最大限度地整合资源，因此很多多元化经营的组织不断通过并购来缩减成本，凸显优势。公共部门如此，比如我国近年来的“大部制改革”、撤乡并镇等组织变革实践，这些组织变革都给领导力带来了新的挑战。针对组织变革后的组织，领导需要具备整合不同组织文化和运营系统的能力。