（一）仓库管理制度

1.总则

为了规范仓库内各种材料、备品、备件的储存和使用，公司特制定本制度。

2.采购与登记

（1）保证每月的材料供应。库管员应及时提出采购计划和建议。

（2）登记材料入库和领用情况。建立各种账目（包括出、入库记录），做到账物相符。

（3）设置备品、备件、材料物资、工具的明细账。每月按出库、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库报表。每月定期进行盘点，填写库存物品盘点表，将结果报工程管理部经理并存档。

3.管理

（1）仓库内各种材料、备品、备件，应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐。

（2）材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片，货位应有材料标签注明，库内应设有平面布置图。

（3）维修更换及损坏的物品应交回库房，并由库管员与公司采购部门共同处理。

（4）库房钥匙必须由专职人员负责掌握，禁止其他人员拿钥匙到库房取物。未经库管员同意，任何人禁止进入仓库。

（5）任何人不得将公用财产据为己有。发现材料丢失或人为损坏时，应及时报告经理，按有关规定进行处理。

（6）库房内严禁吸烟，并配置灭火器，保持库内整洁。

4.领用

（1）工具设备按工作要求，每个技工配备常用、必备的手用工具；各班组配备本专业常用工具及仪表；机械设备、贵重仪器仪表由库房统一管理。

（2）个人领用工具及更新配置要经部门经理批准，填写“工具领用登记表”后，由领用人签名备案，才能发放。

（3）日常维修所用低值易耗材料，以旧换新，领用人填写“领料单”，由当值主管（工程师）签字批准后发放。价值较高的材料、新安装设施以及对客户服务所用的维修材料，必须经工程管理部经理签字批准才可发放。

5.借用

（1）部门管理工具包括仪器仪表和机械设备，须经各专业主管批准，并到仓库管理员处办理手续后才能借用。使用者应掌握工具的基本性能及操作要领，使用前应认真阅读使用说明书，严格按操作规程操作。

（2）机械设备、仪器仪表用完后，必须清理干净，并由仓库管理员当场验证完好后，才能收回。

6.附则

（1）本制度由公司工程管理部负责制定和解释。

（2）本制度自颁布之日起施行。

（二）值班管理办法

1.总则

（1）为了加强工程管理部值班管理，公司特制定本办法。

（2）工程管理部所有值班岗位都必须安排人员值班，且要到岗到位。

2.值班

（1）工程管理部值班人员按工程管理部制订的统一值班表轮流值班，不得迟到、早退、无故缺勤。如确需调班，必须报经理、主管同意，安排替班，保证值班人员落实。

（2）值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守，值班中如因工作需要或其他特殊原因临时离岗，必须报经理、主管同意，安排符合条件的人员替岗。就餐时间，实行轮换就餐制，主管安排人员临时替班，并规定值班人员就餐时限，就餐时不得喝酒。

（3）值班人员应根据操作规程及岗位责任制的要求，严格执行巡检制度，认真巡视所管设备的运行情况，做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快，及时发现隐患，迅速排除故障，保证设备安全运行，并按要求认真如实地填写有关记录。

（4）在设备出现故障时，值班人员应立即采取措施。如一时不能处理或由于技术原因无法处理，应及时报告主管。

（5）值班人员在值班期间不得做与工作无关的事情。

（6）值班人员每天必须打扫室内卫生，以保持室内清洁。

3.交接班

（1）交接班双方必须提前10～15min做好交接班的准备工作，正点进行交接。

（2）交接班的准备工作主要包括：交班者向接班者交代设备的运行状况、方式，设备检修及变更等情况；接班者要查看设备运行记录，清点仪表、工具、钥匙，检查设备状况。

（3）交接班时间发生接班人员未到岗、人数不齐或接班人员精神状态不良（喝酒、疲倦、伤病）等情况，交班人员不得离岗，应及时报告主管，直到主管安排好人员接班，办完交接班手续后才可离岗。

（4）交接班时，由于设备故障未处理完、重大设备启停或设备运行异常，应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员协助处理，并及时报告主管。待设备完全正常后，办完交接手续，交班者才可离岗。

（5）交接班时，如发现设备记录与设备运行情况不符或未如实填写，应停止交班，由交班人员说明原因，同时报告主管，进行现场处理。

（6）每班交班前，交班者应负责打扫卫生，做到交班时室内整洁。如发现卫生未打扫应停止交班，由交班人员打扫完后再进行交班。

（7）交接班时，必须严肃认真，精力集中，做到交接清楚，双方在交接班登记本上签字。

4.附则

（1）本办法由公司工程管理部负责制定和解释。

（2）本办法自颁布之日起施行。

（三）交接班管理制度

1.总则

为了规范交接班双方人员的交接班工作，公司特制定本制度。

2.交接班

（1）值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得班长同意，按规定办理请假手续。

（2）交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交接班。交接班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具；检查设备状况等。交班时，双方班长在值班日志上签字。

3.不得交接班的情况

（1）在事故未处理完或重大设备启动或停机时。

（2）交接班准备工作未完成时。

（3）接班人数未达到规定人数的最低限度时。(www.daowen.com)

（4）班长或由主管指定替代领班的人未到时。

（5）接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。

4.附则

（1）本制度由工程管理部负责制定和解释。

（2）本制度自颁布之日起施行。

（四）巡视检查管理制度

1.总则

为了保证设备的正常运行，及时发现并消除故障隐患，公司特制定本制度。

2.对巡视人员的要求

（1）巡视人员必须按本系统规定的时间、路线和项目对所管理的设备进行巡视检查。

（2）巡视人员外出巡视，必须携带通信工具，随时与主管或值班员保持联系。

（3）巡视人员每次巡检均须在相应的运行记录上，依次如实地做好记录。

（4）巡视人员必须执行巡检签到规定，在设备现场设置的签到表上按时签到。

（5）巡视人员应根据当班设备的具体运行情况，对“手动”档运行的设备和有异常苗头、运行不稳定的设备加强巡检和监控。

3.发现问题的处理办法

（1）发现设备仪表和电流表、电压表、压力表、温度表、湿度表等有缺陷，发现设备运行状态指示灯有损坏，发现安全保护元件有变化，均应即时调整或更换，保证设备的监控元件在完好状态下运行。

（2）发现有不正常的噪声、压力、温度、湿度、振动、泄漏等又不能迅速排除的，必须立即报告值班员和主管，同时采取适当的保护措施，防止事故发生或扩大，并由专业主管负责组织协调，进行维修。

（3）主管每周对巡视检查情况进行抽查，发现问题追查原因，如属于人为造成的，应追究当事人的责任。

4.附则

（1）本制度由公司工程管理部负责制定和解释。

（2）本制度自颁布之日起施行。

（五）维修电工操作规程

1.总则

为了规范维修电工的操作，公司特制定本规程。

2.具体要求

（1）电工工作时，必须按照市劳动局、供电局的高低压规定进行安装和操作。

（2）在地下室、厨房等湿场地工作，或在上、下夹层工作时，都要先切断电源，在不能停电的情况下，至少应有两人在场一起工作。

（3）停电维修时，应先通知有关部门及时悬挂标志牌，以免发生危险。

（4）上梯工作时，应放稳靠妥；高空作业时，应系好安全带。

（5）清扫配电箱时，其金属部分必须用胶布包裹好。

（6）打墙孔时，必须戴防护眼镜。

（7）拆线路时，应包扎好线头。

（8）开闭开关时，尽量把配电箱门锁好，利用箱外手柄操作，手柄在箱内时，人体不应正对开关。

（9）楼宇应采用接零保护，任何机器设备必须有良好的接零保护，绝对不得疏忽，以确保安全。

3.附则

（1）本规程由公司工程管理部负责制定和解释。

（2）本规程自颁布之日起施行。

（六）停电操作规定

1.总则

为了规范停电程序，进一步做好用电管理，公司特制定本规定。

2.停电程序

（1）申请。

1）作业单位将申请停送电理由、作业地点、影响范围、停电起止时间等写成书面报告，交工程管理部经理报物管中心经理批准。

2）作业单位把经批准的报告送交配电室负责人。

（2）停电。

1）配电室负责人填写并签发工作票，交配电室值班员，配电室值班员按工作票停电。

2）停电前配电室值班员须采取有关安全措施，并向工作负责人交代，同工作负责人一起检查停电范围和安全措施，移交工作现场。

3）双方签名后，工作票交给工作负责人，允许开始工作。

（3）恢复送电。

1）工作完成后，工作负责人到配电室将工作票交给配电室值班员，双方签名后，工作结束，恢复送电。

2）必要时配电室值班员在送电前应先到现场检查，工作负责人应待送电成功后离开配电室。

3.附则

（1）本规定由公司工程管理部负责制定和解释。

（2）本规定自颁布之日起施行。