1.考核目的

为了公正、客观、科学地评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。

2.考核原则

（1）公司员工的考核工作坚持客观公正的原则，实行分管领导负责制，一级考一级。

（2）按照公司关于各类员工工作岗位职责并结合工作目标等进行考核。

（3）新录用员工的考核结合试用期的考核进行。

（4）考核注重工作实绩，激励进取精神，广泛听取各方意见，如实反映员工的真实工作表现。

3.绩效考评小组成员

绩效考评小组的组长由总经理担任，副组长由分管行政工作的副总经理担任，组员由总工程师、各分公司经理、综合事务部经理、品牌管理部经理、客户服务部经理、环境管理部经理、财务管理部经理、工程管理部经理和秩序管理部经理组成，办公室主任由综合事务部经理担任，办公室成员由人力资源主管和行政主管担任。

4.考核对象

（1）参加考核的对象为本公司的在册员工。

（2）员工进入本公司工作未满半年者和当年病假、事假累计超过半年者，只写评语，不定考核等级。

5.考评时间：

（1）季度考评：每一季度最后一个月的25～30日。

（2）年度述职：每年12月25～30日。

6.考评方法

（1）主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。

（2）员工一级、二级根据各部门实行排队法，大部门评出最后三名员工，小部门评出最后一名员工。如果连续三次被评为该部门后三名（一名），应劝退该员工。

（3）考核结果由综合事务部人力资源主管通知被考核人。被考核人如对考核结果有异议，可以在接到考核结果的通知之日起一周内向考评小组申请复核。考评小组在接到复核申请后，一周内提出复核意见（复核意见报总经理室审定），然后以书面形式通知被考核人。如果被考核人对复核意见仍存在异议，可以提出申诉。

7.绩效考核要素及分值

（1）绩效考核要素包括德、能、勤、绩四大项，总分150分，见表3-3。

表3-3 绩效考评分值与浮动工资表

（2）分值。

1）品德：30分。

2）维护公司利益：6分。

3）事业心：5分。

4）诚实：5分。

5）谦和：4分。

6）个人修养：4分。

7）奉献精神：6分。

（3）工作能力：45分。

1）计划性：6分。

2）责任感：5分。(www.daowen.com)

3）组织能力：5分。

4）处理问题：5分。

5）知识面：4分。

6）公关能力：4分。

7）协调沟通能力：4分。

8）判断能力：4分。

9）理解能力：4分。

10）表达能力：4分。

（4）工作表现：30分。

1）团队合作：6分。

2）原则性：4分。

3）积极性：4分。

4）服从性：4分。

5）规章制度：12分。

（5）工作绩效：45分。

1）工作目标完成量：25分。

2）工作效率与质量：20分。

8.绩效考评工作流程

绩效考评工作流程，如图3-1所示。

9.考评步骤

（1）个人自评：考评对象根据管理人员绩效考核自评表要素填写，打分。

（2）上一级主管考评。

（3）隔级主管考评。

图3-1 绩效考评工作流程图

（4）考评小组综合评定。

（5）反馈评定结果。

10.奖惩

（1）考核结果作为职务晋升、岗位调整的依据。

（2）考核结果被确定为优秀等级者可参评当年度公司先进工作者。

（3）考核结果被确定为不称职的列为末位淘汰者，并予以辞退。

（4）员工根据考评所得分值按比例领取浮动工资。

浮动工资百分比是指上季度考评得分后，下季度浮动工资部分按此百分为基准发放。如第一季度（1～3月）考评得分95分，即第二季度（4～6月）浮动工资部分按90%发放，该员工浮动工资基准2000元，即1800元为评定每月浮动工资。