1.公司对员工实施培训的背景

保障公司可靠、有效运作的关键问题在于如何去培养、用好人才，而培养、用好人才的主要环节是设法提高员工素质，这也是员工队伍建设工作中的重点和难点。加强员工队伍建设工作是公司内部建设的重中之重，只有这样，公司才能可持续、稳定地发展下去。

公司为了使员工的视野更加开阔，专门借鉴了国内外先进的管理经验，并根据公司目前的实际状况，将之前获得过的诸多经验应用到公司实际的管理工作当中去，从而创立公司管理品牌与服务理念，使公司管理能力等得到了明显提高。要贯彻执行“因人而异、因地制宜”的原则，不仅要与公司建设的实际需要相一致，还要符合公司员工本人发展的实际需要，同时针对各个员工的不同情况，将合适的培训方案制订出来，落实到实际的工作中。

2.员工培训方式和对各级员工的具体要求

（1）员工培训方式有自学和函授两种方式。

（2）高级管理人员。相关规定要求高级管理人员要在三年内通过自学或者函授的方式，学习本职工作岗位的相关学科知识，须达到大学本科及以上学历或者高级职称。而对于那些已经获得本科学历的高级管理人员来说，公司要积极鼓励这些员工进一步深造，攻读硕士研究生以上课程。在公司高级管理人员当中，必须达到××%的本科以上学历证书率，而其余没能获得本科学历的高级管理人员，公司会通过引进人才的方式为其适当地调整岗位。

（3）中级管理人员。相关规定要求中级管理人员要在三年内通过自学或者函授的方式，学习本职工作岗位的相关学科知识，须达到大专以上或者中级以上职称。在公司中级管理人员中，必须有××%的具备大专学历的员工达到本科学历；中专学历的全部员工必须均获得大专学历，而对于那些没有达到规定要求的员工，公司会通过引进人才的方式为其适当地调整岗位。

（4）对于那些具有专业技术职称（资格）的技术人员，公司积极鼓励并支持他们基于已经拥有初级证书的基础上，申报更高一级的技术职称（资格）。如果员工目前已经获得了初级技术职称（资格），公司则要求其在×年内升中级职称（资格）；如果员工目前已经获得了中级技术职称（资格），公司则要求其在×年内升高级职称（资格）。

（5）对于那些有很高的工作积极性和上进心的员工，公司将鼓励并支持他们利用业余时间，设法完善各自的综合能力。

（6）从原则上讲，公司员工自学应利用自己的业余时间。在特殊情况下，须经所在部门经理的同意，并经公司人力资源部经理审核后报总经理审批才可以占用工作时间去自学。

（7）公司员工在学习完毕后，应将自己的学历证书交人力资源部，接下来的备案、登记、存档工作由人力资源部负责完成。

3.员工脱产培训的具体规定

（1）公司根据员工工作的实际需要，选送员工参加各类专业专项短期培训。

（2）员工在通过专项培训后，均可获得市有关部门认可的相关岗位证书。

（3）员工在学习结束以后，可凭证书和缴费凭证到人力资源部予以审核报销，同时由人力资源部负责完成备案、登记以及存档工作。

4.员工全脱产培训的具体规定(www.daowen.com)

（1）公司选拔优秀的、有发展潜力的员工参加相关全脱产培训。

（2）员工在通过相关培训后，均可获得相应的结业证书。

（3）员工在学习结束以后，可凭结业证书和缴费凭证到人力资源部予以审核报销，同时由人力资源部负责完成备案、登记以及存档工作。

5.员工轮岗培训的具体规定

公司实行见习经理制，也就是公司会对具有相关证书的员工在岗位中进行培训实践，并晋升能胜任该职务的员工。

6.员工境外培训的具体规定

从公司中、高级管理人员中选拔出优秀的、有前途的员工，分期分批输送到境外参加相关培训。另外，在其境外培训期间，公司与该类员工双方须另外签订相应的补充劳动协议。

7.员工全员培训的具体规定

（1）依据岗位不同的特点，可以将公司操作层员工划分为保安、绿化和设备维修人员，这些员工必须每年都参加公司各个岗位的全员培训。

（2）通过相关考试，员工须对公司理念及相关的岗位知识做到应知应会。

（3）规定具体培训时间，初级应为××周；中级应为××周；高级应为××周。在一年内，培训率必须达到100%。

8.附则

（1）本方案由公司总经理办公会议讨论并通过。

（2）本方案自颁布之日起施行。