（一）背景

在品牌管理部的积极运作下，公司文化俱乐部于2008年6月8日正式成立。为了规范公司文化俱乐部的运作和管理，丰富员工的业余文化生活，提高公司员工的修养，加强员工之间的沟通和相互了解，增强企业凝聚力，公司特制订本方案。

文化俱乐部的会员为本公司员工。

（二）组织管理

1.机构设置

俱乐部下设文化部、运动部和娱乐部三个部门。

（1）文化部下设教育部、摄影部、音乐部和读书会四个分部（会）。

（2）运动部下设乒乓球部、篮球部、足球部和排球部四个分部。

（3）娱乐部下设围棋部、象棋部、舞蹈部、登山会和娱乐部五个分部（会）。

2.管理人员

俱乐部设以下管理人员：会长1人，副会长1人，部（会）长3人，委员6人，部（会）会计3人。

3.管理人员

（1）管理人员选任。

1）委员由各部各推选两人（其中一人为会计）。

2）部（会）长由各部（会）委员推荐。

3）会计由部（会）长指名。

4）会长和副会长由各部（会）长推荐决定。(www.daowen.com)

（2）管理人员任期。

1）管理人员每届任期为一年，可以连任，但是连任期不得超过三届。

2）管理人员任期为每月4月1日至第二年3月底。改选期为每年3月中旬。

（三）会议

（1）俱乐部的会议有委员会议、部（会）长会议和全体会议。

（2）会议决议须2/3以上人员出席、1/2以上人员赞成才能通过。赞成与否定人数相等时，由会长裁决。

（3）委员会议每月至少召开一次，其他会议必要时召开。

（四）经费

（1）俱乐部的经费来自会费、公司拨款、捐赠和其他收入。

（2）会员会费每人每月为×元，每月直接从工资中扣除。

（五）日常工作

（1）俱乐部设秘书处，负责处理日常事务，秘书处由俱乐部委员组成。

（2）秘书处于每月×日和×月向全体会员分别提出月度和年度会计报告。

（六）说明

本方案已经公司总经理办公室讨论通过，自发布之日起施行。