成功的企业全要素生产率更高，而创新则是提升生产率最可靠的源泉。尖端科技、全球化、数字化、新的竞争对手以及全球治理结构的持续变化导致企业的平均寿命大幅缩短。一家企业若想成就伟大，应该大胆地拥抱“创造性颠覆”，主动寻找潜在的颠覆性因素，勇于改变自己。企业需要努力找寻能够提升投资资本收益率的因素，并将其纳入自己的商业模式之中。

中国企业可以从索尼（Sony）的经历中学到经验。向消费者提供最方便最时尚的新产品曾经是索尼的宗旨。20世纪80—90年代，Walkman受欢迎的程度比起今天的iPod和iPhone不遑多让。索尼曾经主导了电视、照相机、录像机和其他许多电子产品市场。然而，在索尼逐渐变成了一个巨无霸之后，便开始了更激进地追求多元化，不断进入诸如电影、音乐等行业，慢慢失去了朝气和锐气，失去了产品创新的原始激情，忘记了自己曾经坚持的以消费者需求为核心，不断创新的企业宗旨。在移动通信时代到来，硬件时代向软件时代过渡的时候，索尼显得有些茫然和不知所措，被更为灵活、对市场更为敏感的苹果、三星等一举超越。曾经的产品创新者形象荡然无存。索尼，这家曾经伟大的企业开始变得平庸，甚至一度濒临破产的边缘。(www.daowen.com)

坚持创新，在未被别人颠覆之前先改变自己。腾讯（Tencent）不仅为中国企业，也为全球企业树立了一个绝佳的榜样。在推出广受好评的手机应用程序“微信”以前，腾讯在电脑端的通讯软件“QQ”就已经取得了巨大的成功，用户数量高达6亿人。推出“微信”无疑会极大地稀释“QQ”的用户群，因此很多人认为腾讯推出“微信”完全是一种自杀行为。然而，腾讯的创始人马化腾对移动互联网充满了信心，不愿坐拥大笔现金却坐等被他人颠覆。在经过三个月的密集开发后，“微信”便上线了。如今的“微信”取得了比“QQ”更大的成功。到2018年中国农历新年之际，“微信”全球月活跃用户首次突破10亿大关。除了即时通讯功能以外，“微信”正发展成为一个完整的全功能生态系统，用户可以在“微信”上购物、打车、预订机票、转账汇款、开设网店，等等。更重要的是，“微信”的新功能还在不断增加。