（一）方便消费者进行产品选择，缩短消费者的购买决策过程

选择知名的品牌，对于消费者而言无疑是一种省事、可靠又减少风险的方法。尤其在大众消费品领域，同类产品可供消费者选择的品牌一般都有十几个，多的甚至几十个。面对如此众多的商品和服务提供商，消费者是无法通过比较产品服务本身来做出准确判断的。这时，在消费者的购买决策过程中就出现了对产品的“感觉风险”（即认为可能产生不良后果的心理风险）的影响。这种“感觉风险”的大小取决于产品的价值高低、产品性能的不确定性以及消费者的自信心等因素。消费者为了回避风险，往往偏爱拥有知名品牌的产品，以坚定购买的信心。而品牌在消费者心目中是产品的标志，它代表着产品的品质和特色，同时也是企业的代言人，意味着企业的经营特长和管理水准。因此，品牌缩短了消费者的购买决策过程。

（二）造就强势品牌能使企业享有较高的利润空间

在传统的市场竞争中，当消费者形成鲜明的品牌概念后，价格差异就会显得比较次要。当给不同品牌赋予特殊的个性时，这种情况就更为明显。

曾有调查表明，市场领袖品牌的平均利润率为第二品牌的4倍，而在英国更高达6倍。强势品牌的高利润空间尤其在市场不景气或削价竞争的条件下表现出了重要的作用。事实上，这种优势不仅仅得益于通常我们认为的规模经济，更重要的是来自于消费者对该品牌产品价值的认同，也就是对价格差异的认同。

（三）品牌可以超越产品的生命周期(www.daowen.com)

由于需求的变更和竞争的推动，除了少数产品，绝大多数产品不会长久地被消费者接受。一般而言，产品都有一个生命周期，会经历从投放市场到被淘汰退出市场的整个过程，包括孕育期、准备期、投入期、成长期、成熟期、衰退期、回升期、退出期、新生期八个阶段。

但是品牌却不同，它有可能超越生命周期，是一种无形资产。一个品牌一旦拥有广大的忠诚顾客，其领导地位就可以经久不变，即使产品已历经改良和替换。波士顿咨询集团研究了30大类产品中的市场领先品牌，发现“1929年的30个领袖品牌中有27个在l988年依然勇居市场第一。这些经典品牌有象牙香皂、坎贝尔汤和金牌面粉”。像我们熟悉的一些海外著名品牌，也都是有悠久的历史，如吉列（始于1895年）、万宝路（始于1924年）、可口可乐（始于1886年）、雀巢（始于1938年）。同样，我国的不少老字号在今天的市场竞争中也依然有着品牌优势，如同仁堂等。

由此可见，品牌的概念比产品本身要广泛得多。它可以随着市场变换加以调整，只要能跟得上市场变化和消费进步，通过改进或创新产品以及保持品牌个性始终如一，可使品牌长期延续下去。

也正是因为品牌可以超越生命周期，因此，品牌也从开始依附在产品身上慢慢地发展到与具体产品相对独立开来，并可使消费者长期积累对它的认同和偏好，从而使品牌作为一种无形资产成为可能。品牌本身也可以作为商品参与市场交易，而且品牌与产品的相对独立也导致了品牌延伸的出现，同一品牌拥有众多类别的产品，品牌成为了产品的核心。