产品生命周期（Product Life Cycle，PLC），是指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。

服装产品如同生命现象一样，也有一个从产生到消失的周期。服装产品的生命周期又被称为产品市场的寿命周期，它是指一种（或一个系列的）服装产品从计划、设计、研制、生产、包装、储运、投入市场开始销售，到试销、推销、倾销，直到最后被淘汰出市场所经历的一段时间。确定和影响服装产品寿命的主要因素有市场需求和新产品对旧产品的冲击等。

根据产品开发及上市销售的情况，可以把服装产品的生命周期大体划分为孕育期、准备期、投入期、成长期、成熟期、衰退期、回升期、退出期等。在服装产品生命周期的各个阶段，企业具有不同的管理特点。

1.孕育期

孕育期是指设计人员及开发人员通过对以往市场的大量调研，构思未来替代产品的计划时期。孕育期的长短与企业经营情况有关。开辟国外市场时，设计师至少需要提前半年开始调研目标市场。国内市场进行批量生产时，也需要提前三个月计划。在这一时期，设计师通过生活体验，开发人员通过预测和判断，要产生初步的构思方案，并通过企业内有关部门的“会诊”。一般情况下，企业的规模越大，对这一时期的重视程度就越高。

2.准备期

当初步方案通过精心测算以后，就要投入生产前的技术准备工作，尤其是一些主要的文案工作，如原材料计划、生产计划、样品制作、工艺文件的制订等，甚至包括小量的试生产和试销售。这种战略叫作试探性切入市场的战略。

3.投入期

新产品的款式结构确定下来以后，就要被投入市场。一般情况下，这一阶段的产品设计还没有完全定型，工艺可能还不成熟，生产批量仍然不大。所以，单件服装的成本仍然较高。另外，在这一时期，用户对产品还不甚了解。表现在销售方面，销售量缓慢增长，并显示不稳定的状态。产品处在这一时期时，不仅利润较低，而且风险较大。因此，企业需要密切关注市场，及时采取措施，解决技术难题，调整设计的具体细节方案。同时，还要研究市场策略问题。

4.成长期(www.daowen.com)

服装产品由试制试销开始转向大批量生产并进入服装市场，销售量迅速增长，产品步入市场的成长期。在成长期，消费者开始对产品有所了解和接受。由于生产批量大，工艺也趋于成熟，所以生产成本和销售成本都大大下降。这时，企业决策的要点是保证质量和信誉，同时要研究制订相应的同类产品或模仿产品的竞争对策，保持销售的持续增长，最大限度地延长成长期。成长期是企业需要保持头脑清醒和警觉的时期，否则将会出现“大意失荆州”的被动局面。

5.成熟期

当某系列的服装产品在市场上已被广泛认识和接受之后，销售量通过稳步增长达到最高阶段，产品进入市场的成熟期。在这一时期，产品生产及工艺更加成熟，成本进一步下落，但竞争却更为激烈，市场已基本趋于饱和。在成熟期的后期，产品销售量开始下降。这一时期需要企业及时果断地采取应急性战略，如降价倾销策略、移地销售策略等，尽可能地延长本企业产品的成熟期。另外，本企业产品可能在某地区进入成熟后期，但在另一地区可能处于上升期，这样对于企业生产来说，仍然是处在生产和销售的上升期。

6.衰退期

衰退期是指上市产品已开始老化，流行即将过去，造型风格已不能适应消费者求新求异的心理需求。销售量由缓慢下降转为急剧下降，已有新的流行产品进入市场。这一阶段，在新产品的冲击下，老产品多靠降价来维持生存。销售量可能下降不大，但销售利润却急剧下降。因此，企业要加强财务核算，密切关注亏损的可能性，适时放弃老产品。事实上，当一种款式进入成熟期的时候，由开发部门设计的新款系列已经开始运作，新一轮的产品生命周期已经开始，即流行是“一波未平一波又起”。

7.回升期

如果产品库存还比较大，虽然生产已经放弃，但销售是不能放弃的，必须把这批“积压品”彻底变成可以用于流动的资金。利用服装流行的“时空差”，采取移地销售，不失为一种好的方法。也可以通过强有力的广告攻势，加强销售现场的服务、调整价格策略、利用某些销售时机等，使某一产品“起死回生”。从生产的角度看，对于服装来说，很难由一种风格永领风骚。所以，企业应把重点放在新款式的开发上。但从市场的角度看，一些定型的服装造型风格被相对地稳定下来，只是在面料、色彩和细节上表现流行性，如西装、衬衫、针织运动衣等。定型款式与时尚款式有着不同的周期模式。

8.退出期

一种产品从产生开始即向消亡迈进，这是一种生态规律。一种产品在完成一个完整的生产周期之后，企业要及时总结经验，不断完善管理，使企业在新一轮的竞争中，提高水平。