市场定位的主要任务就是在市场上让自己的企业、产品与竞争者有所不同，是企业向社会、公众以及顾客的承诺。为了使定位被正面接受，企业首先应当具备履行承诺的能力。

市场定位作为一种竞争战略，显示了一种产品或一家企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。定位方式不同，竞争态势也不同，下面主要分析三种定位方式。

（一）避强定位

这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。企业不与对手直接对抗，而是将自己置于某个市场“空隙”，发展目前市场上没有的特色产品，拓展新的市场领域。这种定位的优点是能够迅速地在市场上站稳脚跟，并在消费者心中尽快树立起一定形象。由于这种定位方式市场风险较小，成功率较高，常常为多数企业所采用。

（二）对抗性定位(www.daowen.com)

这是一种与在市场上占据支配地位的、最强的竞争对手“对着干”的定位方式。企业选择与竞争对手重合的市场位置，争取同样的目标顾客，在产品、价格、分销、供给等方面稍有差别。显然，这种定位有时会产生危险，但不少企业认为能够激励自己奋发上进，一旦成功就会取得巨大的市场优势。例如，可口可乐与百事可乐之间持续不断地争斗以及“汉堡王”与“麦当劳”之间的竞争等。实行对抗性定位，必须知己知彼，尤其应清醒估计自己的实力，不一定试图压垮对方，只要能够平分秋色就已经是巨大的成功。否则，迎头定位可能会成为一种非常危险的战术，将企业引入歧途。

（三）重新定位

这是对销路少、市场反应差的产品进行的二次定位。这种重新定位旨在摆脱困境、重新获得增长与活力，是重新获得竞争力和增长的手段。不过，重新定位也可作为一种战术策略，并不一定是因为陷入了困境，相反，可能是由于发现产品新的市场范围而引起的。例如，专为青年人设计的某种款式的服装在中老年消费者中也流行开来，这种服饰就会因此被重新定位。

实行市场定位应与产品差异化结合起来。如上所述，定位更多地表现在心理特征方面，它使潜在的消费者或用户对一种产品形成了特定的观念和态度；产品差异化是在类似产品之间造成区别的一种战略。因而，产品差异化是实现市场定位目标的一种手段。