以上三种市场营销战略各有利弊，它们各自适用于不同的情况。企业在具体运用时，必须全面考虑各种因素，权衡得失，慎重选择。

（一）企业资源

包括企业的人力、物力、财力以及生产、技术、营销能力等。如果企业实力强，就可以采取差异性营销战略；如果企业实力较弱，宜采取无差异性营销战略或密集性营销战略。

（二）产品同质性

指在消费者眼里，不同企业生产的产品在性能、特点等方面的差异性大小。例如米面、盐、食油、白糖等日用生活消费品，虽然由于原材料和加工不同，使得产品质量上存在差别，但这种差别不十分明显，因此可视为“同质”产品，可采取无差异性营销战略，竞争将主要集中在价格上；反之，对于家用电器、服装、照相机、化妆品、汽车等商品，因其品质差异较大，消费者选购时十分注意商品的特性、功能、价格等，产品选择性强，消费者常常要反复比较、评价，然后选择，对售后服务要求也很高，这类产品应实行差异性营销战略或密集性营销战略。

（三）市场同质性

市场上所有消费者对某些产品的需求欲望、兴趣爱好的相似程度高，并且对营销刺激的反应相同，市场同质性高，就意味着各细分市场相似程度高，不同顾客对同一营销方案的反应大致相同。此时，企业可考虑采取无差异性营销战略。反之，市场需求差别大，消费者挑选性又强，宜采用差异性或密集性营销战略。(www.daowen.com)

（四）产品所处生命周期的不同阶段

产品生命周期有介绍期、成长期、成熟期、衰退期等阶段。对处于不同生命周期阶段的产品，应采用不同的营销战略。处于介绍期和成长期的新产品，同类竞争品不多，竞争不激烈，营销的重点是启发和巩固消费者的偏好，企业可采用无差异性营销战略。当产品进入成长期或成熟期时，同类产品增多，市场竞争加剧，消费者需求日益多样化，无差异性营销战略则完全失效，企业可考虑采用差异性营销战略。当产品步入衰退期，为保持市场地位，以维持和延长产品的生命周期，全力对付竞争者，避免或减少企业损失，可考虑采用密集性营销战略。

（五）竞争者的市场营销战略

企业选择目标市场策略时，还要充分考虑竞争者尤其是主要竞争对手的营销战略。如果竞争对手实力强大并实行无差异性营销战略时，无论企业本身实力大小，应采用差异性营销或密集性营销战略；如果竞争对手采用了差异性营销战略，而本企业采用无差异性营销战略，则无法有效地投入竞争，很难赢得较大的市场份额，因此必须以密集性营销战略来对付。这只是一般原则，并没有固定模式可循，营销者在实际工作中应根据竞争双方的力量对比和市场具体情况灵活运用。

（六）竞争者的数目

当市场上同类产品的竞争者较少，竞争不激烈时，可采用无差异性营销策略。当竞争者较多并且竞争激烈时，可采用差异性营销战略或密集性营销战略。