（一）服装企业面对机会的对策

对市场机会的分析，服装企业必须深入分析机会的性质，以寻找对自身发展最有利的市场机会。

1.环境市场机会与企业市场机会

市场机会实质上是“未满足的需求”。伴随着需求的变化和产品生命周期的演变，会不断出现新的市场机会。但是，对不同企业而言，环境机会并非都是最佳机会，只有理想业务和成熟业务才是最适宜的机会。

2.行业市场机会与边缘市场机会

企业通常都有其特定的经营领域，出现在本企业经营领域内的市场机会，即行业市场机会，而出现于不同行业之间的交叉与结合部分的市场机会，则被称为边缘市场机会。一般说来，进入边缘市场机会的业务的难度要大于进入行业市场机会的业务，但是行业与行业之间的边缘地带，有时会存在市场空隙，企业在发展中可用其发挥自身的优势。

3.目前市场机会与未来市场机会

从环境变化的动态性来分析，企业既要注意发现目前环境变化中的市场机会，也要面对未来，预测未来可能出现的大量需求或大多数人的消费倾向，发现和把握未来的市场机会。(www.daowen.com)

（二）服装企业面对环境威胁的对策面对环境对企业可能造成的威胁，企业常用的方法有以下三种。

1.对抗策略

也称抗争策略，即试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。例如，通过各种方式促使（或阻止）政府通过某种法令或有关权威组织达成某种协议，以抵消不利因素的影响。

2.减轻策略

也称削弱策略，即企业力图通过改变自己的某些策略，降低环境变化威胁对企业的负面影响程度。

3.转移策略

也称转变或回避策略，即指企业通过改变自己受到威胁的主要产品的现有市场或转移投资方向来避免环境变化对企业的威胁，主要包括：原有销售市场的转移；不仅改变目标市场，而且做自身行业方面的调整；依据营销环境的变化，放弃自己原有的主营产品或服务，将主要力量转移到另一个新的行业中。