广告预算尽管只是广告运作的一个环节，它却具有战略意义。广告预算的多少及如何分配，考验的是一个企业的眼光与谋略。

人们常说“商场如战场”，广告是企业“兵力”的一部分，它同样遵循战场上的兵力原则。兵力原则是所有战争中最根本的一条，它的本质是弱肉强食法则——大鱼吃小鱼，大企业打败小企业。拿破仑说过:“数量上处于劣势的军队，其战争艺术在于在进攻与防御点投入比敌军更多的兵力。”可见，即便是总体上以少胜多的传奇案例，仍然遵循了兵力原则。

我们也看到，那些大企业，尤其是快消品行业的大企业，往往都是广告大户。以可口可乐为例，1902年，它的广告预算已高达12万美元，到1939年，其广告花费是1500万美元。到2003年左右，它的年度广告费是40亿～50亿美元。

以上简单分析了广告预算之于企业竞争的意义。具体来说，广告预算的意义如下:1.控制整个广告运动

广告预算从客观上规定着广告运动的时间范围和空间范围，规定着广告运动能够涉及的广告形式。在进行广告运动的策划和设计之初，广告人员就要对广告预算额有一个大致的把握，以保证方案在经费上的可执行性。

2.提高广告的效率(www.daowen.com)

广告作为一种经济活动，追求投入产出比最大化。企业和广告公司需要在有限的广告预算下提高投入产出比。广告运动中的各种创意、创新，都是为完成这个艰巨的任务而存在。一些广告策划人在做策划的时候，动辄想到请明星，利用名人效应，但是明星的代言费用往往是中小企业承担不起的。如何另辟蹊径，小投入产生大效果，需要用创新思维进行挖掘。

3.规划经费流向及分配额度

当广告走向“大广告”时代，广告也变成了一种立体工程，有多种沟通形式、多种传播媒体。而每一种沟通形式、每一种传播媒体需要投入多少，广告预算会给出答案。寻找答案的过程，其实是对策划思路的一次梳理，是对广告运动重点和次重点的思考和安排。

4.评估广告效果的依据

广告的效果如何，要看投入产出比。尤其是以销售量、市场份额为主要目标的广告预算，其效果更容易计算出来。