1.职能制

职能制，又称分职制或分部制，是每个部门内部业务性质和基本职能相同，各部门之间互不统属、相互分工合作的组织体制。如图3-5所示，广告公司按职能划分为创意部、业务部、策划部、媒体部、管理/财务部。

图3-5　职能制广告公司架构

2.小组制

小组制，即项目小组制，每个小组是一个项目团队，一个独立的运营单元，有完整的职能分工。如图3-6所示，广告公司分为两大板块，公共职能部门和小组部门。公共职能部门行使行政、财务功能，媒体联络、策划功能，市场调研的功能。各小组内部职能结构相似且完整，都包括AE、文案人员、策划创意人员和设计人员，每一个小组都可以独立为客户提供服务。(www.daowen.com)

图3-6　小组制广告公司架构

3.事业部制

事业部制指的是以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。具体表现为:在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

事业部制的正规名称是“联邦分权制”(Federal Structure)。事业部制的雏形出现于1920年皮埃尔·杜邦对公司的改组，正式诞生于1922年斯隆在通用汽车公司的全面实践，广泛推广于1950年以后通用电气公司的组织革新。事业部制的经典模式是由斯隆创立的，因此，事业部制也被称为斯隆模式。

事业部制适合比较大的广告公司，其理念是“把大公司做小”，保持其活力、创造力力。众多规模较大的综合型代理公司采用的都是事业部制的组织架构。