信息产业是属于第四产业范畴(其他三种产业是农业、工业、服务业)，它包括电讯、电话、印刷、出版、新闻、广播、电视等传统的信息部门和新兴的电子计算机、激光、光导纤维、通信卫星等信息部门。信息产业主要以电子计算机为基础，从事信息的生产、传递、储存、加工和处理。

进入20世纪80年代以后，现代工商业迎来了信息革命的新时期。现代产业的信息化大大地推进了商品市场的全球统一化进程，广告行业也相应发生了一场深刻的革命。表现在:

其一，广告运作理念走向品牌传播和整合营销传播。信息革命带来了信息的极大丰富及注意力碎片化，为了聚合碎片化的信息和注意力，广告公司提出了“全蛋”经营，“管弦乐”经营、“360度品牌管家”等理念，负责收集和传递来自政治、经济、社会、文化等领域的信息，并利用这些信息指导企业的新产品开发、生产和销售，为工商企业的商品生产和销售提供一条龙的信息服务。

其二，广告媒体走向泛媒体。信息时代颠覆了传统的四大媒体和户外媒体在广告传播中的垄断地位，各种各样的新广告媒体层出不穷，如网络媒体、LED、手机媒体等。

其三，广告形式多样化。传统的广告主要包括硬广告和软文。随着信息时代的到来，广告的形式呈多样化趋势，如内容营销、植入式广告、微电影、APP广告(客户端广告)等，广告和内容的界限越来越模糊。

其四，广告公司走向集团化和专业化。20世纪80年代以来，广告公司的发展呈两个趋势:一是集团化，二是专业化。集团化是为了规模效应及帮助客户全方位解决市场问题，专业化是为了适应不断细分的传播模式和客户需求。

集团化方面，全球出现了大广告集团，包括WPP、奥姆尼康、阳狮、电通等。与单体广告公司相比，广告集团的业务范围明显较广。例如，WPP的营业范围包括广告、公共关系、游说、品牌形象与沟通。阳狮集团以广告代理服务、媒体服务、媒体经营、公共关系服务和市场营销服务为主要业务。广告集团之所以有如此广的业务范围，缘于其旗下有各种各样的广告公司或媒体公司。WPP集团拥有一系列大型的广告传媒公司，包括奥美、智威汤逊、传立等。阳狮集团拥有萨奇、李奥贝纳、阳狮环球等。这些集团形成的主要路径就是并购。

以WPP为例，该集团的名字来源于“电线与塑料产品”(Wire＆Plastic Products)，其前身为生产购物车的公司。WPP并购历程如下:

·1975年，马丁·索罗(Martin Sorrell)以25万英镑收购WPP公司，开始收购一些小型广告公司。(www.daowen.com)

·1987年，以大部分贷款得来的5.66亿美元现金收购智威汤逊(J.Walter Thompson)。

·1989年，以8.25亿美元收购奥美广告(Ogilvy＆Mather)，成为全球最大的广告集团。

·2000年，以47亿美元收购全球第七大广告公司扬雅广告。

·2003年，以4.43亿英镑收购Cordiant集团(旗下拥有Bates达彼斯广告)。

·2004年，购买美国的精信广告集团(Grey Global Group)，获得了精信环球广告和Mediacom等。

·2005年，购买澳洲的The Communications Group，获得了澳洲著名的广告公司Geroge Patterson＆Partners等。

与广告集团化趋势并行的是专业化或细分化。以麦肯为例，麦肯旗下公司包括麦肯广告、优势麦肯媒体公司、MRM客户关系行销、MOM活动行销公司、万博宣伟国际公关公司、麦肯医疗传播公司、Future Brand企业品牌规划公司。再看看奥美，仅仅在中国其旗下就包括奥美互动/奥美顾客关系行销、奥美广告、奥美公关、奥美行动、奥美世纪、海润奥美娱乐营销、黑弧奥美、西岸奥美等。