屈指可数，我在凌云集团工作了三十八个年头，职业生涯的绝大部分时光都在宝鸡这块古老而又充满生机的土地上度过。自2004年从时任总经理蔡苏昌同志手中接过凌云一把手这副担子，到2017年把接力棒交给新任董事长李中健同志，也有十三个年头了。摸着满头白发，回望过往，深感时光飞逝，几多感慨，几度动容。只是相较于任职之初的忐忑不安，离任之际倒有了几分踏实、几分欣慰。

一路走来，虽然历经坎坷，但从未气馁，从没放弃。用忠诚和勇气，执着与坚毅，努力抓住每个可能带给企业发展的机会；用勤奋和实干，诚信与耐心，积极争取各项政策支持；用热忱和坚守，创新与变革，持续改善企业管理。在风风雨雨中始终保持着凌云这艘大船不偏离既定的航向，稳健前行。十三年间，凌云的总资产由5.1亿元增加到28.5亿元，增长了约4.6倍；营业收入由3.3亿元增加到19.6亿元，增长了4.9倍；利润总额由749.2万元增加到7 643.6万元，增长了9.2倍；员工人均收入由2.05万元增加到7.66万元，增长了2.7倍，连续十年综合业绩考评为A 级，成为电子信息集团所属企业中发展最健康的企业，经济效益一直名列前茅。我想，交出的这份答卷，对国家，对企业，对员工，尤其面对亦师亦友、关心支持凌云发展的老领导苏昌同志，都问心无愧，我担当了责任，履行了使命，兑现了承诺。

在市场经济环境下，做实体企业难，做国有企业更难，做老国有企业难上加难，社会责任、股东利益、员工诉求各有不同，但又要统一和谐，不难都难。凌云的生存、发展、求强之路亦很艰难，但还算走得健康，走得协调，走得持续。细思起来，这都得益于二十多年来企业战略目标的清晰稳定，坚持专业化，保持定力，不冲动，不折腾；得益于发展理念的鲜明，坚持企业必须赚钱，不图虚名，不凑热闹，以经营成果论英雄；得益于制度化管理的持续推进，以问题为导向来完善制度，优化流程，固化成果，使制度体系日益完备，机制运行更为顺畅，企业管理更加规范；得益于企业文化的精神驱动，用凌云精神和价值观引导员工做对凌云有用的人，做对社会有益的人，让凌云文化成为企业发展、员工进步的动力之源；得益于初心不忘，让员工同步分享到企业发展的成果，真切感受到有质量、有尊严的生活状态，员工的归属感、凝聚力不断增强；得益于团队使命意识的自觉强化，忠诚于企业的员工队伍和有思路、会赚钱的管理者群体一并作为，共同担当……回顾至此，我要由衷地对这些战略、策略、理念、文化的发端者、启蒙者、我尊敬的老领导苏昌同志发自内心地说声谢谢！有你的关注指导，有我们这个团队在企业管理实践中不断丰富、升华、完善，才有了凌云今天这样一个良性健康的发展局面。

苏昌同志在凌云集团工作了二十二年，主政六年，对凌云有着非常深厚的感情。这不仅体现在他过去率先垂范，大胆革新，促使凌云的干部职工真正建立起了市场经济的思想观念和行为方式，更展现在他离开之后对凌云发展战略、产业选择、技术进步等宏观层面的悉心指导。这样的大爱，这样的情怀，让我们非常感动和钦佩。

今天，我可以欣慰的报告老领导，从凌云领导班子的有序交接，从凌云发展战略的持续推进，从凌云文化的不断丰富，等等，都显示着你所倡导的管理理念和求实作风将在凌云继续得以传承和光大，“百年凌云”的梦想正在一步步接近，请老领导放心！(www.daowen.com)

借文集出版之际，以此作为一次工作汇报，希望不至画蛇添足了。

武润奎

2017年9月于西安

（本文作者现为陕西电子信息集团有限公司总经理，原为蔡苏昌离开陕西凌云电器总公司后的继任者）