转型时期的国有大中型企业究竟应该怎么办？面临的困惑和挑战到底是什么？如何才能实现真正意义上的管理升华？这是摆在每一个决策者面前的必解之题。

应当承认，像我们这样的国企全国有好多，要解决的问题多元而复杂，大同小异，各有一本难念的经。有些企业可以说是面临着生死抉择的考验。作为国有大中型企业的厂长（经理），如何从“山重水复”到“柳暗花明”，从来没有什么秘籍和法则可套用或者可效仿，经验和教训只有自己去总结——我想这就是许多老总们心照不宣的苦衷所在了。能把其中的滋味一一道出来，并且能够给同行以反思和启示，实在是一桩难能可贵的事情。这就是我为这本集子作序的动因。

陕西凌云电器总公司是一个有四十多年历史的军工企业，也是一个由过去的计划经济走向市场经济后背负重壳、步履艰难的厂子。凌云的生存发展之路，可以说浓缩了同类国企的许多共性。作为几千号人的企业总经理蔡苏昌同志自1998年上任以来短短四年，就把这个负债累累、亏损严重的企业整合成一个管理水平和人才实力、资源、技术含量达到相当层次的企业，的确有不少值得总结的东西。我作为企业党委书记，与这位年轻有为的总经理共事多年，深谙他为人处事的笃诚练达及运筹决策上的魄力。他博学广识，思维超前，胆大心细，善于思考，是一个潜心做事的人。收编到这本集子里的文稿，其中所表达的观点和理念，应当说是他运筹操持企业并使其由弱达强、由衰至荣的历程体会，也是这一层面的国企决策者进行管理探究的感悟和独白。

毋庸置疑，管理没有固定模式，胜负成败往往相生并存。但是，作为一个成功的企业决策者，清晰的思路，理性的人本关怀，敏锐的应变力，应该说是克难制胜的法宝。这本集子的核心内容是管理上的创新；是现代企业制度与“以人为本”的贴合；是企业文化与企业核心价值观的具体操作；是尊重员工、善待他人、激活“人气”的本色体现。从这里你不难看出凌云干部职工观念的转变，以及多年来所具备的责任感、使命感、危机感和竞争意识的形成轨迹。其中《管理者的韧性和悟性》《总经理的反思》《从心态、悟性到企业文化》《凌云的危险》等篇章，贴肤把脉，对症下药，在疗治“国企病”方面有着独到的见解。需要说明的是，这里面不少文稿系蔡苏昌同志即席即兴所讲、所录，没有刻意斧琢，最先只是作为材料送给来企业学习调研的业内同行或向上级领导汇报用的，在收编成册的时候仅作了个别删改。

我们之所以把它结集成册，因为其中的管理成果和思想理念，是凌云这块沃土上培养出来的企业文化的结晶，是企业的一笔财富。除了供同行交流，还想以此成为我们的干部职工解读企业管理理念的一把钥匙。因为它不仅仅是“总经理的反思”，也是我们这个领导班子管理企业的写照。多年的领导岗位生涯使我深深感到，领导班子的状态和作为，是所有班子成员素质和能力的综合体现。但“班长”的能力和素质起着关键作用。同一个单位，相同的班子成员，不同的“班长”，会带出不同的班子。有个好“班长”，就能带出个好班子，就会政通人和，百废俱兴。蔡苏昌同志就是这样一位“班长”，凌云五年来求生、求强的发展实践就是明证。(www.daowen.com)

市场经济不相信眼泪。如何在市场经济的海洋里驾驭好国企这条“大船”，如何在激烈的残酷的竞争中适应变化，寻找新的“奶酪”，已经成为企业员工特别是决策者们共同关注的课题。我想，看了这本册子会有所悟得。

孙 涛

2003年8月

（作者原为陕西凌云电器总公司党委书记）