3.1　考核内容

3.1.1　生产管理，由生产部主考核，标准分25分。内容：军品生产准备、齐套及品种是考核重点；民品的关键是以销定产、确保合同。

3.1.2　经营管理，由规划部主考核，标准分25分。内容：经营指标、综合管理等。

3.1.3　科技管理，由科技处主考核，标准分20分。内容：新品研制，技术攻关，技术管理项目等。

3.1.4　财务管理，由财务部主考核，标准分20分。内容：成本、费用、利润、上交、资产、价格、投入产出等。

3.1.5　后勤管理，由居委会主考核，标准分10分。内容：家属区与通厂区道路环境卫生；后勤单位管理。接受投诉，负责监督、检查、督促、协调、考核及奖罚。

以上五项标准分合计100分，综合用P表示。

3.1.6　质量管理，由质管处主考核，标准分为1（Q因子）。

3.1.7　安全管理，由生产部主考核，标准分为1（S因子）。

3.1.8　现场管理并入生产管理考核。劳动人事、设备能源、精神文明并入经营管理考核。

3.1.9　考核公式

M=Q×S×P/100+重要不转移责任事项考核加扣分/100。

3.2　奖罚计算

3.2.1　人均月奖=月奖基数×［月军品产值计划完成率×0.3+月军品货款收入计划完成率×0.3+军民品品种、利润综合评定系数（0 ～0.4）］。(www.daowen.com)

3.2.2　总装分厂浮动收入计算

月度总额=［人均月奖×人数×N+岗位工资总额十浮动工资总额十技术岗贴总额］×M。

全员能力系数N=（完成工时/能力工时）×（考核工人人数/定员人数）×调节系数（1.1）。

能力工时=制度工时×考核工人人数×计划出勤率×计划工时利用率×计划达额率。

3.2.3　处室单位浮动收入计算

月度总额=［人均月奖×人数×处室月奖系数×岗位系数十岗位工资总额+浮动工资总额十技术岗贴总额］×M。

处室月奖系数按0.7 ～1.0 评定。

3.2.4　中层以上领导干部，其月度浮动收入挂钩奖罚系数与其分管单位或分管业务加扣分一致。

3.3　考核程序

3.3.1　每月5日前，各处室单位向规划部填报《月度主管目标、重点工作小结计划表》。

3.3.2　每月6日前，各主考核单位向规划部报上月考核结果，规划部负责审查、调整、汇总。

3.3.3　每月10日左右，由总经济师主持月度经济责任制考评专题会，研究考核奖罚有关问题。

3.3.4　规划部负责按月发布“考核公报”，并将考评结果转报人事部、党委工作部，以便计算奖罚并及时兑现。