我们凌云人变得比以前更加自信，对未来也越来越充满希望。其根本原因是从“科技兴厂”政策取得了切实的成效，大家从“从严治厂”“制度化生存”中体会到规范管理对企业的益处。新产品研发速度的加快，客户认知度的上升，都印证了我们在产品研发中思维创新的重要作用。譬如，军品研发中的刚性设计、密闭措施、可供灵活选择的接口板、外观可视性评价、软件无线电的应用等等，无不体现出思维创新的成果。

更令人高兴的是，在产品设计过程中，形成了技术人员之间相互交流、相互学习的氛围。WL-11机组、WLT-11机组，160#机组，均在这方面带了个好头。特别是160#机组每天下午用半小时讨论当天工作遇到的问题，大家互相交流，互相启发，互相补充，能形成充分的争论，最终通过集思广益，统一思想。结果是机组的每个人都从与别人的交流中得到提高，大家相互取长补短，机组的整体水平也得以提升，这就是开放式科研的尝试。这种方式若能在军民品的科研、工艺、技标、设备管理等方面推广，养成好的交流习惯，并形成风气，那么，我们企业的科技管理就会进入一个更高的层次。

开放式科研的内涵：一是一个好的技术人员要多看别人的长处，乐于让同事分享自己的体会，为同仁的进步感到高兴。而要如此，自己必须从心灵深处解放思想。二是能做到相互批判，敢于否定权威。技术权威是企业的宝贵人才，对于权威的界定，以前的概念是指资历深、经验丰富、有突出的成就、在某个技术领域有独到见解、可以指导别人工作的人。我们企业这样的人才很少，为了多出技术权威，今天我们对权威的界定增加一条：即能够“带头否定自己”，能够在不断挑战与“接招”中提高自己。技术部门的领导要引导并努力创建这种挑战的氛围，激励“权威”摆正自己的位置。若你单位的管理状况是下列三种情况之一，你的管理就是失败的：无人挑战；有实力但不敢挑战；缺乏竞争意识，不愿接受挑战。此三种现象足以说明你单位缺乏创新意识，这种环境中的权威是虚假的。三是善于利用信息和技术资源，通过“借脑”的方式向别人学习。处处留心、事事有心就会长学问。

特别是年轻人，骨子里要有勇于发表自己观点的魄力，若能用批判的眼光、实事求是的态度看问题，分析问题，就意味着你个人具备了能正确地作出“生命中的重大选择”的能力，你的成才就有希望。(www.daowen.com)

走出去，请进来，“借脑”等做法，使我们企业的产品研发上了一个台阶。“百年凌云”的奋斗目标，要的不仅仅是一支具有一定数量、较高质量的科研队伍，更重要的是这个团队具有不断出尖子人才的“创新思维”，使其形成一个真正开放的集体。在这个集体中，不论学历、资历，大家均有民主意识，经常一起自由讨论，通过广泛地交流、思考和批判，不断创新，不断提高。你教我，我教你，他教别人，大家共同向外人学习，共同提高。在这种宽松的学习氛围中，能形成充分的争论。长此以往，大家都会有长进，工作就会有乐趣，人生就显得很充实。

中庸之道是中国的传统文化，“批判”“挑战”“接招”等字眼充满火药味，似乎与其格格不入。我的解释是科研和管理中善意的“批判”“挑战”“接招”均是具有积极意义的中性词，善加运用，对企业和个人均大有益处。这次技术工作会我希望大家记住这几个名词，并把它们运用到工作中。这样，我们这支队伍就会充满活力。

（本文系作者2004年在技术工作会议上的讲话）