就是遵循规律做事。别异想天开，别逆水行舟。人生两件事：做人和做事。不管做人做事，都要认真，顺其自然。只有这样才能把心态调整得比较平和。只要我们掌握了这种应变的方法，企业文化的建立和联系就会是一种自在、平和、理性、渐进的过程，而不是“作秀”，或是做给别人看的东西。

与人相处时别强人所难，做实业同样如此。做实业一定要“天时、地利、人和”都占住，必须顺应自然规律。在中国西部、在宝鸡这个地方，别说想把企业做多大，能生存、能活下来，你就了不得。能想着做特大型企业，是极个别企业的事情。但不管你大还是小，在你的行业里，你得有特色。我对企业好与差的评价是：企业从事的行业是一千万，它占有了五百万，它一定是了不起的企业，它也有可能左右这个行业；如果企业从事的行业是十个亿，它只占到一个亿，它不是强势企业。一个亿和五百万比较起来，它远远大于五百万，政府可能非常关注这个企业的，可惜啊，五百万的企业五年以后可能还存在，一个亿的企业五年以后可能还不见了。因此，我们站在企业角度去评价的时候，我是看它有没有特色，在行业里的地位如何。这就是应变的方法。

有了应变的思维，有了应变的基础，有了应变的方法，企业在任何情况下，都要不断调整员工的心态，不管碰到多大的困难，咬着牙，要挺下来。胜利是一种信念。要始终想着：明天，只要你努力，不管大与小，都会有收获的。当然，你得脚踏实地去奋斗，一定要在经营中去体现管理，而不是在管理中去体现经营。

我们的企业走到今天，所面临的困难已经和以前不能相比了。那时候我们要集权，因为太困难了。改制过程中产生的问题和矛盾与生存过程中产生的问题和矛盾是不一样的，人的心态也已经发生了非常大的变化。我们今天的成就毕竟是从艰苦的奋斗中得来的。我自己时时提醒自己：要有一种胜利的信念；要有战胜困难的决心和信心。在这个时候，重要的不仅仅是效率，而是对未来的把握。这时候对决策层提出的要求，已经和以前不能同日而语。对员工，不是因为你勤奋努力做事就是个好员工，你还得不断地学习，更新知识，跟上企业的发展实践。我们提出的“在管理中体现经营”，从现在起就要变成“在经营中体现管理”。在对待机会的态度问题上，不要把机会看得太重。有了机会你抓住了，也别当成本事和能耐。因为成功有时候确实是机会的因素，而不是你的本事。如果一味地飘飘然然，下回成功的可能就不是你了。所以说的胜利是一种信念，就是指一定要让企业的“内功”起作用。“内功”就是企业文化，就是全员勤奋加聪明地工作！(www.daowen.com)

谢谢大家！

（本文系作者2004年8月11日在宝鸡市思想政治工作研讨会上的讲话）