应变的思维是什么？没有人有永远的高潮。企业也一样，它总是高低起伏不定的。而且与国家大势有非常大的关系。在这里的思维方式，一定要把“问题”和“机会”区分开。你一定要把你最主要的精力和企业里的人、财、物放到能创造效益的机会之中，而不要把精力投入大面积地处理一些问题。这就是企业领导者在经营策略的选择上。经营企业始终是10%的产业创造了80%的效益，而不是100%的产业都创造效益，那种企业可能不存在。

我们企业业绩已经连续六年在增长，按现在的预测，两三年里增长似乎没有太大的问题。这是因为，我们这几年保持清醒头脑的结果，也与国家发展的大势有非常大的关系，我们抓住了军工发展的机会。但是，当这个机会消失的时候，你有多大的本事都没有用。企业在经营过程中始终是有起伏有振荡的。所以我们做企业，一定要有一个良好的心态，在高潮的时候保持清醒的头脑，在低潮的时候要保持一种激情，保持一种信心，包括“挺”，挺过来就好了。当然，也要有应变和克服困难的决心和措施。而企业文化在企业处于低潮的时候更会显示它的功力。“精品工程”的经验和体会告诉我们：企业管理到一定程度的时候，要相信自己，借风扬帆，乘势前进。这就是应变的思维。(www.daowen.com)