我们所有的管理全部闭环。这几年我们有一个明确规定，首先一点，我不和客户见面。除非是非常关键的老朋友。这几年，我们每年基建大概四千万左右吧。加上设备，资金流量是比较大的了。我也有一些亲戚朋友，他们有的变着法儿找我，我在任何情况下都不见面。有些介绍过来的，我交给主管领导去由他们评价。我站的层面是比较高的。我们厂盖的房子，99年进雨季的大学生中绝大部分住到120平方米，600多元一平方米的房子不用装修直接就可以住，天然气直通，地板也铺了，铝合金门窗，每天晚上有热水澡，问题是房地产公司没有赔钱，它们是股份制啊。不但不赔钱，还赚钱啊。就因为他们按规则去做了。

我从没有去干涉或者说给介绍工程队之类，企业不是干这事的。有一次，1100万的设备在厂招待所招标，住了七天时间，到最后一天，有一台大设备定不下来，我去看了一下，没有任何一个厂领导去招待所介绍什么人，去做这些事情。我们一个副总工程师在那里负责。不允许任何人去插手这些事儿。这就叫按规则。正因为如此，企业里小问题有，大问题没有。权力失去监督必然走向腐败。顶层把它首先得做到。(www.daowen.com)

我不是说违规的事情一点不做。有些事情，第一，对企业有利；第二，制约着企业，有些事还得去做，但不能超出内部的规则。内部必须明白，党委书记起码知道，总会计师起码知道。然后在一定层面必须告知大家：这是我们的企业环境和内方外圆中的“圆”——大家要理解。花一分钱挣十元钱的事情谁不干？不干就是傻瓜。这些事情我们得做，但是内部有规则。能说得明白，也能说得清楚。