“方”与“圆”在企业管理中是具体的。譬如，“圆”的策略，人常说，在社会上、在有点权力的“场面”上要做一番事业，有两种人不可“得罪”：一种是小人，你不能得罪。为什么？小人谋人不谋事。你没有时间天天去和他周旋。但是不惹他，也不用怕他，你明知小人很有可能随时会出来兴风作浪，也要带着大家前行，不敢倦怠。在厂长位置上除了向前走以外，别无选择，这里体现的是策略；另一种是强者，不与强者树敌。站在企业厂长层面上所谓的强者，绝不是企业里的任何人。是什么人呢？譬如说，其他企业的厂长，社会上有一定地位并和你打交道的人。和他们相处，讲和为贵、讲谦让，这里体现的是“圆”。

企业在市场上拼杀，同军队打仗一样，必须“从严治企”，就得按规矩做事。由于“人治”的惯性，员工一时不能适应，只能采取强制手段，即为“方”。

有时候有些地方，就要委屈一些人，委屈中干，甚至委屈厂领导。让他们用“委屈”给全厂示范。所以，“法治”建设是一个强制的过程。在强制的过程中，你不能让员工的弦始终绷得那么紧。人要有压力，要有危机感，但是还得有让大家释放压力和危机感的方式渠道。这时候，就得倡导一种“善”的文化、“和”的文化，即刚柔相济，这就是“方圆”。

企业管理，真的没有一个什么高明的办法可以“套用”就能成功的。完全不是那么一回事。昨天的成功不可能代表你今天的成功。所以企业管理，就是X+Y=Z，就是在这三个变量之间寻求一种动态的平衡，也就是企业生产力和生产关系之间的动态平衡。内方+内圆+外圆⇒目标，如果把X+Y=Z 延伸一下，变成企业的平衡方程的话，内方+内圆+外圆⇒客户需求（目标）。这是我理解的企业管理的动态平衡方程式。

“内方”指的是什么？就是企业制度，即有形的东西，可操作的东西。对于企业而言，如果不搞制度化生存，不搞评价，就不要妄谈企业管理。企业管理有三个阶段：人治，法治，文治。最低阶段，三个人办一个小企业，你可以没有一整套的管理制度（简单的规则也许要有），完全靠人治。十个人一百个人，老板强一点，可以制度少一点，人治的成分大一点，事无巨细你得过问。但是企业达到一定的规模，你想发展的时候，没有制度是不成的。即使有了制度，没有评价也是不行的。(www.daowen.com)

“内圆”指的是什么？就是让无形的东西在企业起作用。人，是比较复杂的。你不知道他心里想的是啥。制度规定的东西，他可能非常努力地去做了，做到了99%，发现问题心里就想：我最好不提，提了，万一领导不高兴怎么办？等你发现问题再去追溯的时候，可能把客户已经给丢了。所以，软的东西，文化的东西，就是要补这一点。制度管不到的地方，靠文化来补位，他发现做这件事情有问题，制度就那么规定的，而且往前再走一步，能够做得更好的时候，他就要努力把它做得更好，这就是“内圆”。内圆是势，是价值观。

“外圆”就是顺应和适应。这中间，有无奈的顺从，也有把各方面的东西分清楚、搞明白以后，主动地顺应大环境的意思。

譬如，企业内部的环境，我和党委书记可以去创建它；外部环境，宝鸡市的环境，是市委书记和市长的事儿，作为企业厂长，只能是适应环境。国家的市场经济大环境，你只能去适应。

要明白企业是在市场里生存，是在政府领导之下的，即使民营企业，也不能不把政府当回事呀！但你也不要同政府贴得太紧。要明白，你是做实业的，你和政府之间关系，是功利性质的。政府对企业有利的事情多跑，不利的事情躲远，就这么简单。当你的企业发展到一定程度，政府该给你的会给你，而你自己处于政治上的钻营心态去刻意追逐那些，没有价值。肯定会分散你的精力和注意力，特别是在重大问题的决策上，受政策的引导很正常，若受政府某个要人的引导，你离失败就不远了。我们身边看一些曾经风云一时的实业家，支撑他的一定是他企业的实绩。实绩一旦滑落下去，以前给你的“人大代表”“五一劳动奖章”的光环，有用吗？所以企业必须做到“低调平实”四个字。