一是厂长不能正确把握“霸气”与“霸道”。将霸道作为管理的主要方式，听不进意见，不与人沟通交流，自以为是，形成看厂长脸色做事的氛围，人们不去区别事情该不该做，而是给厂长做。如果这样，厂长也就干到头了。上个月，在设计所侯刚伟工作台前，看他用的电容器好大，就问他：“你用这么大的电容器，多笨重啊！”他悄声说厂长不成啊，我用进口电容器当然好了，但进口的一个要几千块钱，我用这个可以省一大笔钱！后来我发现他用的工具“滤波器”也是自己制造的。他说：“我买一个滤波器8000 块，我现在做成这样子几百块就够了！”这就是我们设计师现在的观念。放在以前，8000元买一个装上去多漂亮！现在他们却想办法自己去做。用他们的话说，我得把成本做下来啊！这就是对工厂真正的负责。如果尽力不尽心，大手大脚的“败家子”做派，工厂也会被整垮的。

二是厂长民主，企业制度规范。但由于厂长威信很高，形成了厂长怎么说就怎么做的文化氛围，不少同志跟着感觉走，意识上认为厂长说的肯定是对的，那么，万一厂长错了呢？他是人，不是神，有很多事情等他发现可能就晚了，这是我现在怕的呀！(www.daowen.com)

目前，我们企业是比以前强了，我要忠告同志们的是：我们仅是一个挂着大企业头衔的小企业而已。骄傲需要资本，但骄傲增加不了你的资本。我们每个人所做的事情都不是那么伟大，都应当把心态调整得理性平和一些，为了“活人”，我们没有理由不保持活力。有很多事情都得蹲下去躬身认真学习，带头实干，多听逆耳忠言，遇事从大处着想，待人宽容大度。这样的话，可以防止以上三种情况出现，企业可以百年永恒。