以经营者持大股与产权多元化为特征的深化改制，是总公司2003年重点工作之一。本着“突出重点，逐步深化”的原则，这次深化改制的主要对象是民品子公司，重点是宝凌公司、凌华公司等。为此，总公司成立了深化改制工作组，制定了《实施方案》与《岗位股管理细则》，经总公司职工代表组长会审议通过，现已进入实施阶段。本次深化改制的特点是：

◇依据员工工作岗位的重要程度设置岗位股，主要由子公司经理、各部部长及生产、技术、管理骨干等出资购买。总公司领导及其他单位管理、技术、生产骨干经批准也可入股。目的是引入新的责任与分配机制，激发活力，促进发展。

◇促进产权多元化。以宝凌公司为例，改制后国有股减持，岗位股占总股份达50%以上。

◇鼓励经营者持大股。《改制方案》中明确了不同岗位的持股数。持股数量最多的是宝凌公司经理，为50万元，最少的是各部门业务骨干，为5万元。

◇实行“在岗持股，离岗退股”。即岗位股不转让，不交易，不继承。持股员工因调离、离职、退养、退休等多种原因离岗时，其所持有的股份统一由子公司按当时的净资产值予以回购，作为预留股份，转卖给后续到岗员工。经营者若不任职，即于当年经离任审计后退股。因此，岗位股的管理是动态的，是有序流动的股份。对特别优秀并做出重大贡献的员工，按一定程序，允许其离岗后以自然人身份持有股份，并行使股东权力。(www.daowen.com)

我们要在政策允许的范围内，加速国有资产的退出速度，力争在三年之内除军工部分以外，其他各子公司国有股减持到40%以下，但不搞人人持股。同时让知识资本参与分配，对骨干员工采取“岗位+期权”的方式予以奖励。

我们在产权改革上虽有创新和尝试，但始终坚持按照国家的改革政策行事。我们在主辅分离以及分离方式上，将企办民营和组建有限责任公司有机结合，制定相关政策，用民营化的方式去经营。这里的“民营化”与私有化是两个概念：企业是大家的（更重要的是20%骨干员工的），产权是清晰的，股权是动态（岗位股）的，只是引进了民营企业的经营方式。即始终让与企业关联度最大的人和企业紧紧地融合在一起。要让每一个员工都明白：企业的兴衰关系着每个人的利益，特别是主要经营者的利益。

今年将完成对宝凌公司、凌华公司、凌云科技、蓄电池厂的深化改制工作，今后三年，在国企改制方面，我们将本着“务实、有效、创新”的思路，不懈努力，总结经验，扩大范围，加大力度，循序推进，探索一条适合我们凌云公司实际的、有利于公司持续发展的改制之路。

（本文系作者在省信息产业系统改革研讨座谈会上的讲话。2004年发表于《西部论坛》，中国人民大学书报资料中心复印报刊资料《体制改革》转载）