创新是企业的灵魂。几年来，我们坚持不断开拓创新，今年又提出“当你每天不能为提高效率而工作时，你的存在就没有意义”。其目的只有一个，就是鼓励全员每日反省，应当说还是有较大成绩的。列条挂账，问题上墙，是最原始也是最有效的工作方法，使很多单位对问题不能视而不见，处理问题的速度明显加快。蓄电池厂、工艺所、规划部在这方面做得比较好。但也有部分单位对创新的理解不全面，未抓住创新的主体——人的利用和激励。

国企的事情很复杂，并不是抓住了文化理念创新这个纲，其他问题也就迎刃而解了。客观地说，我们企业没有谁会否定创新的重要，没有一个单位不愿意把工作做好。现实中，大家谈的最多是如何改进管理，使工作更上一层。但意识到努力工作，意识到创新重要，并不等于就解决了这个问题。问题上墙了，也可能仅仅是上墙了，是应付检查的。文化理念的创新需要科技进步、管理制度和机制创新的支撑。国企几十年懒散的文化沉淀，巨大的传统文化惯性，不讲原则的“和”文化等形成的思维定势，必须依靠科技进步、管理制度和机制的创新来改变，促使其均衡协调发展，只有做到了政策制度上的关联和互动，理念的创新才能适应市场变化的要求，产生质的飞跃。譬如，要使价值观不变成口号，政令就必须通，定下的规则，必须执行。否则，视而不见，企业文化只能是虚的，产生不了应有的作用。

职能部门创新重在制度的系统性和有效运营情况的评价、改进。业务部门创新重在经营体系的运行是否符合市场规律和工厂实际，在执行中评价、改进。基层单位创新重在围绕产品解决实际问题，满足用户需求。厂领导的创新，重在思维方式上，始终要明白自己该干什么，要不断换个角度看问题，发现问题，不断研究政策，完善和建立制度。你要评价别人，你要在管理上引导别人，你就得在某些方面要比别人内行才行。(www.daowen.com)

最近我看到广东省省长的一个讲话，广东省已经感觉落到了长江三角洲的后面。原因是什么呢？广东省在深刻反省后认识到是文化底蕴不够。广东人挣点钱以后显得很浮躁，很狂妄，把消费看得很重，把名气看得很重。可是现在全国一百户最重要的企业里排名，长江三角洲一带几乎占到60%。而长江三角洲的大企业家、包括温州一带的赫赫有名的人物，大部分都不是大喊大叫，而是保持低调，察言观色地学习别人先进的东西，一个劲干自己的事情。所以长江三角洲开放晚，上升快。我们厂领导、我们的干部、我们企业一定要学这种工作方式。搞产品，搞经营，一定要低调，低调平实。中层干部的创新重在不断否定自我，创建能培育人才成长的氛围，要让人愿意跟着你干事。

以上是我分不同的层次向大家提醒一下我们创新的方向。