我们企业的战略，在《十年指导规划》里应该说讲得非常清楚了。重点就是军民品并重，目标是“百年凌云”。五年之内，在无线电导航数据链领域里，能够跻身于国家军品主导地位的企业；民品方面，车载、电子产品、高频组件等能够形成规模，成为行业的主导企业之一。这就是在企业“十年规划”里涉及的。不论各位是何职责，在管理层，还是在执行层，均是“将”之用，而非“帅”之用，要明白这种区别。除我之外，在决策层这个集合里，大家也是“将”之用而非“帅”之用。在座的有管理层的，有执行层的，真正明白了，就要深刻理解企业的战略方向，一切努力都应向战略方向上走。

“百年凌云”是我们的奋斗目标。为了这一目标，我们确定了四个方面的战略措施：一是企业文化建设；二是对军民品持续科研投入，技术改造；三是国内国际两个市场协调开发；四是人力资源体系的完善。这四个方面协调发展，我们才能整体前进。而协调发展的内涵，是要大家用扎实有效的具体工作成果去填实它。就是说要一点一滴去做。有些方面我们就做得不好。有人说在厂里抽个烟，扔个烟头，是小事，不必小题大做。我从来不把这事看作小事。从严治厂是保证我们企业一切管理往前走的最基本的东西，含糊不得，放松不得，但也最难。(www.daowen.com)

当你单位的利益同工厂整体利益有矛盾时，你必须从整体目标出发，调整自我。请大家明白，劲要往战略方向上使。我想举几个例子，一是从严管理的文化；二是产品技改的概念；三是制度建设方面的规矩；四是关于成本方面的理念；五个是关于“和”文化。应该注意，这些措施都是为了实现我们的战略目标。