我今天讲话的题目是《要遵循规律做事》。这里所说的规律，实际上是企业管理的规律。企业管理的规律很多，我想要告诉大家的，是适合我们企业做事的规律。我讲四点：第一，劲往战略方向使。第二，努力去做对明天有好处的事。第三，创新就是自我否定，持续改进，不断完善。第四，强力推行制度化生存。

人在社会中，要适应、遵守的规则很多，做企业也有其基本规律。我们说某企业有个好领导，实际上指他相对成熟，更能正确理解和使用“权力”与“自由”这四个字。我在这里所说的规律，是围绕“权力”与“自由”这四个字来剖析，而不仅仅指他如何努力工作。行使权力不是意志与情绪的随意宣泄，而是对发展与平衡的调节艺术。在我们民品发展过程中，有成功有失败，对民品形成的亏损，相当一部分同志是负有责任的。我今天谈这个事情，不是追究谁的责任，而是要反思一下，在从计划经济走向市场经济的过程中，我们交了一些该交的学费，也交了一些不该交的学费。今天大家可以探讨，今后遇到此类问题我们少交点行不行？我们有些同志交的学费是有价值的，在本次经营工作会议讨论的过程中，你可不可以坦率地把你交的学费、吃的亏，来一个反思，大家在一起可以共励、共勉，今后少犯些。一段时期，在管理部门，一些同志把“权力”看得很重，太看重自己的头衔：我是某个厂的厂长、经理，我就要说了算。太善于拍板，就因为“权力”二字害得我们许多同志交了过多的学费，给企业造成了损失。所以在这里我把“权力”与“自由”四字拣出来，大家好好地、坦诚地讨论一下。

“自由”的第一个层次是对人性、对自身的认识，确保自己有“人味”；第二个层次是对必然的认识，即对市场空间、对企业环境及企业内部资源状况，特别是人力资源状况的认识。我们反反复复强调人力资源状况，就说凌云万正，他们在用人方面是比较活的，这是它的机制决定的，我们国企这点做不到。可我们也有自己的优势、自己的特色和特点。我们就得面对自己的困难、自己的优势去分析。所以我们必须对自己内部的人力资源状况有一个清醒的认识。我把子公司经理看得比我们厂级副职重，把我们的技术尖子看得比我蔡苏昌重，他们是企业的宝贝啊，他们是企业真正的财富啊！人力资源管理的激励机制必须立足于这一点。有些同志总是看到自己为企业干过什么，动不动就跟工厂讲条件，但你想过没有，没有这些技术尖子，他们做不成，哪有你啊？一定要明白企业的支撑点在什么地方。我们这些当干部的就是要为他们创造良好的工作环境，指出他们向哪个方向走，保证他们的生活质量，而不是想着为自己做点什么事。这就是说，对人力资源状况的认识直接影响到决策的正误。

第三个层次是对权、名、利、自由与必然的全面驾驭。在充满诱惑的社会面前，国企领导人要保持正常的人性何其难也，能洁身自好，抵制诱惑的简直不是常人。在这个环境中你还能洁身自好，夹着尾巴做人，你还要领着这个企业往前走，你是什么？是特殊材料制成的、按规律办事、按原则办事的人。虽然向你伸手的人瞪你眼睛、吐你唾沫、见你躲过了，你内心也很痛苦，但你必须直起腰杆子来，你必须按原则做事。你不这样做，企业完蛋你完蛋啊！你被别人不理解、误解甚至委屈，你得忍受。你不想忍受，就别坐这个位置。别人可以耍滑头，但你耍不了。因为你没有退路。你一耍滑头这个企业的管理原则就完蛋了。(www.daowen.com)

企业领导人不断地在“探索—成功—失败—再探索—再成功”的循环中体会权力与自由的涵义，企业也在领导的体会中上升、下降、调整、上升……不断地重复。问题在于我们能否学会按规律做事，少一些失败。

那么，哪些规律是我们应当主要遵循的呢？我讲几个方面。