和为贵，公为上，求同存异，相互宽容——是企业人必须修炼的品德。记得我分管全厂生产工作期间，当时工厂费用紧张，组织生产很艰难。往往是：供应讲没钱买不来器件；财务讲产品没出来未收回钱，拿什么给你？生产讲，没有器件，没法出产品。均有理由，形成怪圈，这种怪圈大概持续了五年之久。气都不顺，似乎谁也怪不上。实际上这是“求同”问题，肯定都有难处，但都有相应的解决办法，坐在一起心平气和共同探讨出解决办法，可惜当时没有这种氛围。企业中类似的问题几乎天天都有，若形成共识，将心思放在解决问题上，讲原因、讲理由，而非将责任推及他人。只要公心在，就不会斤斤计较，办法总比问题多，你们学着试试。

西方有个“窗镜理论”，是讲领导要在顺境中往窗外看，把功劳归于自己以外的因素；在逆境中则从镜中看自己，反省自己。宝凌公司目前就需要锤炼建立这种自律的氛围。

宝凌的希望在于领导要学会把复杂的问题简单化，员工一定要学会把简单的事情做好。大家认同的规则，共同遵守，认真落实，不断完善调整自己，相互补台、激励，这样的结果，管不到位的地方就少了，事情就会管好，也就会形成“无真空管理”。

（本文系作者2003年在宝凌公司董事会上的讲话）(www.daowen.com)

【注释】

[1]MBA培训班：指陕西凌云电器总公司在2002年开办的45岁以下中层暨管理干部“工商管理培训班”。