在去年总公司MBA培训班^[1]上，我讲过四句话：知识改变命运，技能决定前途，心态调整苦乐，家庭度量幸福。每年的中干会上，大概有一半会议我要谈干部的心态调整问题。

1998年我们提出第一个三年规划期的六字方针是“班子、机制、产品”，将机制看得很重要。从1999年起，在统一管理、各自为“战”的前提下，稳步推进有限责任公司、股份制公司、骨干持股等机制转换。国退民进，国有股减持是基本政策。所有这些，均显示机制的重要。实际上，我之所以不遗余力地推进机制转换，其真正目的，在于建立规范的管理制度。我的看法是：企业制度很难断定先进与落后，目前家族式企业仍是最多的；合伙制是增长最快的；股份制是出问题最多的；单一国有制有好有差，但趋势在走弱。对企业而言，只要符合内外环境、实际状况，就是好制度。问题在于任何一个制度，关键看你能否规范运作，认真抓落实。看你能否把最简单的事情做好，并形成作风，领导能否克服浮躁的心态。做事要先爬，再走，最后跑，少讲“做行业第一”，少讲“做多大”，而在于做实，在于按行业规则自律。今天我们完善机制，是因为它对明天有好处，不是说机制决定一切。能够不断克服复杂心态，在理性的节奏中稳步前进，这才是我们该做的。

其次是对总公司依赖心态的调整。宝凌是法人实体单位，你的生存在市场，不在总公司多大支持。如果始终需要总公司照顾，要不了多久，宝凌恐怕就不存在了。我希望宝凌员工明白，随着市场经济的不断规范，凡是需要别人“关照”的企业，最后都生存不下去。这种心态也是你们应当尽快调整的。(www.daowen.com)

经营理念决定企业的命运，而经营理念的不断完善和持续落实靠的是企业领导的良好心态。