最近在上班路上，不少员工问我：“厂长，年底升不升工资？升多少工资？”我的回答是：“不知道。”年底任务完成后，弄明白我们的负担能力后才能考虑。还有部分员工见面就说：“厂长，我们厂不错，变化真大！”喜悦之情溢于言表。我与多位负有较重要责任的干部交流思想，讨论明年目标，一个共有的感觉是：明年会比今年更好。困难有人谈，但大部分谈的不多。有一个员工问我：“厂长，明年咋样？”我说：“可能比今年困难大些。”他说：“你去年就这样说今年，但今年比去年好得多，你是不是有意识说差一些？”看来提醒大家我们明年的困难，也很难有人信了。

我们企业已连续五年增长，我希望这种增长能持久下去。即使能保持一段时限的稳定增长，良性发展，那么，目前这种盲目乐观，只看成功，不问失败，自豪感、荣誉感增强，危机感减弱的情绪，表明我们已处于失败之中。

我前不久提出“我们永远离破产只有12个月”，这是发自内心的呐喊。我没有一天不去想我们如何生存？如何活下来？先有生存的机会，再言其他，而失败的危险总是伴随着每一天。(www.daowen.com)

如果有一天，我们的收入下降，利润减少，员工的收入减少，大家有思想准备吗？企业经营总有起伏，升降是自然规律。个人收入增加了高兴，减少了骂娘；企业发展了兴奋，碰到困难消沉。这样的文化导引，说明成功依赖机遇，发展只是碰运气。企业最值得称道的是胜不骄、败不馁的奋斗精神和全员奋发、平和、理性的工作态度，事实上我们做得远远不够。说明我们认真着力的“把最简单的事情做好”的作风，夯实管理基础的工作还任重道远，也就是说我们还不是一个成熟的企业。因此，在一年即将结束的时候，我希望全体员工能理性对待工厂取得的进步。借总结全年工作之机，人人反思自己一年来为工厂做了什么值得自豪的事情，做得不好的在今后工作中如何改进？恰当地评价自己的位置，能否始终以平和的心态对待人和事，善待自己的同时，善待别人，以奋发向上的激情调整工作态度，做每天都有用、有价值的合格员工，以下几点是我们必须做好的。