在企业法人代表位置上，普通员工希望你充满智慧、活力，时刻给他们信心。干部们希望你随时能正确地评价指导他们的工作，这都是该做的。但难的是你的智慧、活力、公正评价均得来自不断的学习、调查、思考。而你除日常工作外，得有不断充实自己的时间，留有启发悟性的灵感空间。而事实恰恰是：和你打交道的人中有相熟的，还有不熟的，他们不时来光顾，外部的倒还罢了，影响有限。而内部的同学、好友接触过分亲密，时间稍长，就淡化了公事和私事的界限。弄不好，会导引出公私不分的交往文化，不正常的事就变成“理所当然”的了。

总之，公正、公平、公开在企业难以做到，士气低落就成为必然。大量的人会变成“无所谓式”的麻木，企业就丧失了支撑竞争力的根本——人心与活力。而领导者本人呢？整天应酬，迎来送往，喝得酩酊大醉，哪能保持清醒的头脑思考问题，每次开会，陈词老调，讲不出激动人心的哲理，对大家的感召力、人格魅力将失去，本人的自信心亦会被冷冻起来。

上帝给每个人同样的时间，只有那事半功倍、善于思考、勤于学习的人，才能有过人的成就，也只有理性的、有计划的人，才能做到事半而功倍。

当你失去人格魅力，企业掉入低谷之后，可以肯定，不少人会很快离你而去。你请的人不会到，别人也不会真心请你。你成功，有人奉承你；你失败，则有负于人家对你的奉承。(www.daowen.com)

其实这社会本来就如此的。就像看晚会时，掌声会引来更多的掌声，嘘声也可能勾起更多的嘘声。不论我们怎么说“锦上添花，不如雪中送炭”，那添花的毕竟要比送炭的多。

所以，当企业有了发展，周围人越围越多，并有人奉承时，千万要明白，为什么会有那么多人奉承？而且应该知道，当失去了那被奉承的东西，你也可能失去了自身的价值。

因此，企业家之根本，是要理性地对待奉承与友情，适应孤独，留给自己以充足的时间与“高人”交往，在不断学习中开启灵性，明白你该做什么。当企业有人气并能持续发展时，你才会体会到“奉承”的真正含义。