这几年，将“不搞多元化”作为一条基本原则。但一些干部在实际运作中总是不能贯彻，这山看那山高，这是很危险的。我们现有的产业中应当都可以做好。全公司2个亿的销售收入，涉及7个行业，已很分散，若再涉及新行业中，不是不智，而是愚蠢。这一点，多次讲，有些领导就是悟不透，在执行中走样，什么都想干，实际上什么也干不成。我再次提醒：你已经误事了，不换脑筋，就该换人了。这里不包括有市场的原料加工。蓄电池是很好的产业项目，今年的起色已证明：质量做好了，就会有希望。今年电调市场之好，出乎行业预料，但我们没有一款可以完全满足用户需要的电调。多年的奋斗，在行业中是这样的结果，应当感到惭愧。宝凌的路子走对了——守住本分，真抓实干。今年有变化是情理之中的事。军品两年来开发的项目，今年大部分进入试飞阶段，到结果子的时候了。大面积试验，出问题是正常的，关键是我们对出现的问题反应要快，态度要端正，不断地列条挂账，解决问题。军品已是准市场经济，按部就班地解决问题，不仅会误事，弄不好会丢掉市场。要求用户像我们一样了解我们的产品，是强人所难，是没有服务意识的表现。看不透这一点，说明你悟性太差。产品出了问题只要派个人就认为问题解决了，这是不实、浮躁的心态。个别领导在解决问题和对待客户上的麻木态度已造成较大负面影响。

这几年我们在军品开发上的思路是对的，选项也是慎重的。有了问题仔细分析，咬紧牙关攻关，自己不行，“借脑”也要坚持把问题解决，否则会前功尽弃。(www.daowen.com)