我和干部间沟通交流的不仅仅是思想，更多的是思维方式，具体如何做是他自己的事。干部要有悟性，这一点很重要。什么是“悟”？就是通过做事而达到悟理的能力，不是让你揣摸领导的心思和意图，而是遇事要多动脑子，多思考问题。当然，真正悟性高的干部毕竟是少数。若悟性不够时靠什么来补，就要靠韧性了。韧性就是认真、勤奋、持之以恒的作风。认准的事情坚持做下去，一点一滴，一步一步，扎实持久，必然会有好结果。

运输公司、房地产开发公司、机电设备制造公司改制已两年多了。三个公司均有了不同程度的变化，初步证明机制转换的正确性。但其经理在工作中体现出的悟性和韧性，我看不亚于机制的作用。

运输公司经理，文化程度不高，由司机被推到领导岗位上。前几年，大家对他的认知是：实干，敢干，不怕事，敢管。未推向市场时，运输公司在成本管理、工作作风上有较大变化，得到大家认可。真正的考验是改制以后——他们解决了为谁干的问题，学会了向市场要饭吃，靠的是实干。但仅有实干是不够的，还要学会灵活正确的应变。驾校就是应变的产物。我一星期之内为其批了三次技改，他不厌其烦，我不是因他的嘴皮子功夫，而是因为他那种“干不好事情不罢休”的韧性精神所打动。只要工作需要，他认准了，我就批，让他试。驾校成立两个多月，其成效已有目共睹。(www.daowen.com)

我倡导的就是这种站得高、做得实的思维方式，即悟性和韧性。