这里的“坏上司”是一些员工对他们单位领导的评价，并不是真正意思上的“坏”。我多次碰到员工告状，讲他的领导多么苛求。若反映他的领导处事不公，分配不公，我会了解，并根据事实情况处理。而仅是反应领导苛求，不近人情，我多半根据对其领导的了解，做一些解释工作，大部分可以化解，让员工高兴而去。讲此事，不是说我是如何化解类似矛盾的，而是要大家正确对待比较挑剔、苛求的领导，明白如何理解、支持他们工作，如何在其手下成长。苛求的领导最基本的特点是不讲方法，敢于批评，认真，能力强，一般人要糊弄他们不行。写个报告，要反复几次，一次一次被退回、订正；办个事，要仔细计划，否则差一点就得被指责；做每件事都要尽心尽力，压力很大。这些似乎不美妙，就看你如何看、如何对待。我们厂有一位我比较尊重的中层领导，我深知他对下属的苛求，几年前下属对他的意见较多，后来我几次做工作，这位领导的工作方法虽然比较讲策略了，但苛求的性格、工作方法并没有变。多年下来，凡是在他身边工作过，有点悟性的同志，只要工作变动都在新的岗位上比较出色。他的贡献是为工厂培养了人才，而有幸在他的手下工作的同志得到了锻炼。这就是辩证观，就看人如何利用环境。有些领导永远你好我好大家都好，下属错了，宁愿自己干，也不批评。在这种领导手下工作，有责任心、有悟性、有前途的人本身就是一种不幸。你可能会被感染、误导，被改变成无能的人。所以，大家一定要正确看待苛求的领导，学习他们身上的闪光点。这样，你就会不断地长进。人在逆境中的成长比在顺境中快，是有道理的。

这次会议，重点是讨论人力资源开发体系，讨论如建立评价体系。我讲以上几点，其中心也是围绕这方面的工作。若能悟得，感到有启发，我就没有白讲。

（本文系作者2011年在凌云电器总公司经营工作会议上的讲话）(www.daowen.com)

【注释】

[1]特区政策：指总公司在工程技术人员中推行的分配倾斜政策。分两大类，各三个档次。对工程技术人员实行岗位津贴，根据工作业绩，优胜劣汰，实行竞争上岗，动态管理。