实际上这一看法不恰当，我们厂军民品均处于起步阶段。军品由于这几年的机遇好，加之相对重视，有了小小成效，还谈不上巩固发展，只能讲走上了轨道。民品仍处于低谷，但发展思路、方略、措施是正确的。由于基础不扎实，时机不成熟，一时成效还不大，这种状况还将持续较长的时间。若有能快速改变面貌的良方，我们也不会提出用三年时间结束低效运行的状况，由于难，见效慢，才提出三年。所以一定要深刻理解“靠市场拉动”这句话，它是我们经营的基本措施。凡是市场需要的就生产，市场不需要的就停产；淡季促销，旺季扩产；员工收入随产量质量随时变化，靠市场调节。只有这样才能促使我们的观念、工作效能、对市场的反应得以提高。在市场适应问题上，实体单位比业务部门好，业务部门比职能部门好。6月份军品任务完成差，奖金基数减半。部分同志议论说，责任不转移，怎么转移了？这种说法不全面。同生产任务直接的单位和领导的奖金、岗位工资已扣了几个月，任务完成不好，已影响到工厂的整体，整体效能发生变化，难道你不受波及？工厂的每一块都是关联的，有直接、间接的关联之分，这次奖金全面减半，是关联效应。这也给大家一个信号，即浮动收入与任务始终是相关联的，大家都要关注。(www.daowen.com)