美国有一企业家讲：“没有强大的公司文化即价值观念和哲学信念，再高明的经营战略也无法成功。公司文化是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心。”

我们管理理念的核心是“以人为本”，这就要求我们企业的价值观应包含以下内容：一是尊重人；二是“我是否有用”的自我加压意识；三是求真务实，“把最简单的事情做好”的作风；四是依靠团队精神实现共同目标。

总之，在市场经济条件下，我们想留人，不仅要靠感情和待遇，最根本的要靠企业的前途和良好的文化。而文化创建的过程也是培养人、造就人的过程。

（本文系作者2001年在总公司经营工作会议上的讲话。文章发表后在企业内外引起了广泛关注，并被《宝办通报》2001年第20期转发）

【注释】
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[1]“班子、机制、产品”：是1998年新一届领导班子成立后提出的摆脱企业困境的六字方针。详见《凌云企业文化与价值观》。

[2]三年三大步的目标：指1998年新一届领导班子提出的企业三年奋斗目标，即一年减亏，二年持平，三年盈利。实际上1998年将亏损控制在了900万元以内，1999年实现盈利138万元，2000年实现盈利193万元。三年目标提前实现。

[3]一切唯实际而论，……不规定一个模式：此处提出了凌云电器总公司改制的基本原则。以后逐步完善为“小步快跑，量力而行，适度风险”。