有一位哲人说过，企业的成功，需要领导真心支持，同仁诚心配合，员工的衷心拥戴，客户实心信赖，缺一不可。可是让企业垮下去，只要老总一个失误就够了。我理解，这里的失误指的是决策。

我们厂就现在的产品门类而言，是个典型的主业不突出、多元化经营的格局。我们现在干的产品或曾经干过、没有干成的项目可以说无一不能形成较大产业，但我们就是干不成，这山望着那山高，总认为别人的门类好，产业旺，对自己深层次的弱点不去深究，导致年复一年，猴子掰包谷，搞一个丢一个，没有一个可以搞大、搞好，就连赖以生存的军品，近十年不搞技术进步，差点被别人挤掉，危险极了。而对自己下功夫努力了而没有效果的项目，或市场已发生变化的项目，不敢轻言动大手术或放弃掉。久而久之，就像“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。在这种情况下，又涉及自己不熟悉的新产业，实为不智。好在这两年，我们在投资上把得比较严，没有较大的投资失误，个别投石问路的项目，数额很小，没有形成负担。在这里我既为班子成员把关之功而高兴，又为自己小心而庆幸。1999年的9月份，经过深思后，我提出除非国家有投资，我们两年内不搞大的技改项目，不搞多元化，在现有产业上集中力量使核心竞争力提高，除导航、信息产业为主导外，其他产业以养人为目的，先维持，如果维持也困难，即当断则断，动大手术，整改、停业、破产，要有这个思想准备。

军品、电调、音响、解扰器、警灯、警报器是我们厂的传统产业，在自己的产业链上，对这些产品我们唯有当作主业下功夫做好，管理、投资、市场运作的重心在此，不能动摇，按现在发展和规划，经过三年基础调整，明后两年的适度发展，2003年应当形成突出的主业。不管这些产业品种在哪个单位，只要成长了，就是我们主业的强支撑。当然，这里的核心是以军品和凌华公司的电调为重中之重。而且电调要有三五年内产量规模在行业内占有重要地位的长远目标。(www.daowen.com)

蓄电池厂就是我说的“鸡肋”了。对于电池厂首要的任务是先活下来，在维持中整顿调整，要以汽车电池为主导，但量要适度，向船用电池、坦克电池等特种行业转移。电池门类很多，向其他方向转移又需要投资，不是当前应做的事，至少三五年内不要考虑。电池厂投资太大，我们不能轻言放弃，长此下去也不行。争取国家政策，银行扶持是外因，内部要动真格的，当用超常思维和方法去解决机制、产权、经营队伍和干部队伍整顿等问题。这一点，大家可以讨论，请主管领导深思后提出方案。