这个问题我想得最多，总想对自己有个定位，使自己和各级领导能各干各的事，各尽其职。1998年初，我讲过我是“管人不管事”，经过两年来的实践和反思我今天想对这句话作一些修正——我的工作方式是管人管大事、厂级副职在分管范围内管人管大事、中层干部管人管事从小事做起，从小事、具体事抓起，各级体现在管人中管事，在管事干事中造就人。这一点两年来贯彻得比较好。企业的人、财、物、技术我均未具体管，但我们看一看，总体管理还可以，运作基本正常，其根本原因就是我干了我的事，没有代替厂级副职干事。如果我也同有些领导一样每天会客户，在酒席上累得四脚朝天，就不可能有太多的时间去研究政策，建立制度，评价各部门的工作。重大的事情我亲自推动，一旦成熟，建立制度，规范运作转入业务管理。我的职责就是去检查评价建立的这些制度运作如何？如何去完善？不顺畅的地方让他们顺畅起来。从严治厂工作、学邯钢控制成本、科技政策、新品政策、干部考评、员工考评等已可以由业务部门去执行了。我要同志们弄明白“管理”和“领导”的区别：前者有强制的意思，后者更强调指导、引导。没有制度，光靠聪明与激情，靠感情去维系，是害人害己的，越是重要部门的领导，越要弄明白自己该干什么。特别要防止做错事不承认，谋私，心胸狭窄，记仇，分亲疏，只想自己成功，不愿或不支持同事成功。这样的人，再有能力，也当不好领导。

我对自己该干什么是这样定位的：

第一是设计师，设计企业方向，研究筹划重大决策。

第二是倡导培育企业文化，营造核心价值观，让无形的东西比有形的制度更有用，起到相辅相成的作用。(www.daowen.com)

第三是培养造就人，这一条的重点在培训。

人才无价，事到临头方知急，书到用时方恨少。而对有一定素质又是可塑之才的人，哪怕有某些毛病，我愿意以较长时间的耐心、较大的代价来换取你的成长。虽然我多次强调管理权威，强调政令要通，但我更明白“霸气”和“霸道”是有很大区别的。如果我告诉你，你的作法是错误的，而你不以为错，要坚持，而我又认为你是可塑之才，我就可以不在乎我的面子，你可以不听我的，允许你尝试。当你碰壁后，冷静下来，我们再坐下来分析，从头再来。培养人是要交学费的，如果证明我错了，我为你的成功而高兴。

以上三条，大家想想是不是有道理，今后着重要加强的是第三条。