两年多来我们坚持“以人为本、科技兴厂、质量立厂、内方外圆”的管理理念；坚持从严治厂，坚持科技兴厂；坚持“二八”分配原则；坚持以导航和信息产品为主导；坚持以和为贵来化解矛盾，处理积怨；坚持集中决策，分权经营，分层管理，规范管理，不搞人治；坚持治理环境，创建文明洁静的工作场所和家园；坚持机构要精简，管理者要精干，干部要有压力，能上能下等等。

我们这样坚持的结果，明显的变化体现在人上，即勤快人多了，懒人少了；聪明人多了，庸人少了；明白人多了，糊涂人少了；讲规矩的人多了，自以为是的人少了；提建议的人多了，骂大街的人少了；干实事的人压力大了，收入高了，劲头足了，务虚的人心虚了，收入少了，讲空话的嗓门低了；讲真话和大道理的人多了，搞小动作的人少了。(www.daowen.com)

我们最大的失败仍然在人上。对懒人和不思进取的人未动真格的，有些部门至今庸人自扰，已经成了工厂深化改革的阻力。工厂的各项规章制度的建立，处于条块交叉的阶段，短期可以，亦有作用，时间稍长，已显现出衔接不好，系统性不强，互有制约、牵制，解释不一致等现象，对下面执行造成了困难。这反映总经理在整体管理上系统性差，站得不高。“科技兴厂”口号喊了，做得也可以，但同市场的切合不紧，搞了一些只开花不结果的项目，浪费人力、物力、财力。“一切按市场规律办”这句话也做了，但不认真、不到位，导致有些项目的开发盲目，个别还有做给别人看的现象。不知道怎么选拔和使用经营管理者，对事关工厂前途命运的子公司这一关键位置上的用人抱着试试看，在干中了解、定位的原则，就像押宝一样，把风险摆在未知数上，已经尝到了苦果。员工利益的最大化，在一定前提下是我的追求，但应有效益作支撑。可是在实际操作中由于急于求成，脱离工厂现实效益状况，给进一步深化分配体制改革带来了本不该有的麻烦。“债转股”按我们的条件和国家的要求是可以办成的，由于力度和功夫不够，功亏一篑，留下深深的遗憾。