所谓尊重，是尊重科学，尊重人格，尊重人的价值。这种尊重，不是无原则的放弃管理，而是决策民主，管理权威。蓄电池厂二期改造项目在方案论证的过程中，让蓄电池厂的技术人员、管理人员充分地参与，让他们为自己的主张据理力争，甚至推翻主管的意见。几次上下反复，大家都很认真，但意见仍不完全统一，这很正常。经领导小组决策后，无论你有什么理由，必须充分理解，严格认真执行，从而保证决策的科学性、管理的权威性和有效性。这就是我多次强调的，在重大问题上不搞一人说了算。

人际关系的沟通本来是一件比较容易做到的事，但多年来，被人为地复杂化了。主要是一部分干部的官本位思想造成的，认为官就是官，民就是民。把官位看得太重的人，职工很可能不买你的账，指挥难免失灵。屁股沉不下去，浮在上面，不从小事抓起的干部，应当好好地改变作风，学会走动管理。几年来，每次生产会上，就工厂的形势、要求、政策，我都定期讲给大家，从去年开始，我定期（每季）将生产管理方面所做的工作、取得的成绩、存在的问题和犯的错误，向我的下属述职，以求得大家对我分管工作的监督评价，当面评说。我也多次在生产会上指出各位做得不好、令我不满意的地方。这是基本的管理要求，我的工作由大家监督，当然我也希望各分厂厂长在每月的职工会上能向你的职工述职，自我评价，接受监督。

现代企业制度，要求按规范办事，按程序办事，就是要使任何人都有压力，都得学习，都应受到一定的约束。工厂管理要进步，规范管理是长治久安的基础。我希望我们的干部认清这一点。(www.daowen.com)

（本文系1996年4月任管生产的副总经理期间，在生产会上的讲话，是学习了华为经验后的有感而发）