应该说，在用人问题上，我们厂多年来坚持了自下而上、自上而下培养、考察、任用的组织原则，大的问题是没有的。但是，建厂至今三十多年，一大批有经验的老同志，在很相近的时间内从领导岗位上退了下来，这就留下了不少“真空”。在干部的任用上就难免出现“跑步就位”的现象。所谓“跑步就位”，就是人在跑步过程中，对跟着跑的人看得清清楚楚，远离身边的人没有看清楚。这一问题，从古到今都有，对自己了解的人就用得多一点，不了解的人用得少一点。这是典型的人治，这种现象很常见，免不了埋没人才，好在这一过程我们厂已经经历过了。目前，在特定环境下任用的一部分干部，已经成熟并成长起来。今后要尽可能避免出现“跑步就位”的现象，这就要求我们的干部要善于发现人，学会带人、培养人。以前我多次讲过，培养新人是各级领导的责任。如果一个领导（或关键岗位上的技术人员和工人）有了更换工作环境的机会，但他没有培养出接班人，他就不应当更换环境，道理就这么简单。所以我们的干部，首先要知道你的下属谁是最清楚、最明白的人，然后让他们掌握一定的权力。谁对事情最清楚、最明白，谁就应当有较大的发言权，即让最明白者最有权。这并不影响关键时领导紧急决策，下属必须全力以赴照办的基本原则。大家可能已体会到了，这几年工厂的生产管理政令通、人心稳，生产处的权力比以前大了，以前由我决定的一部分事，现在交由生产处去管、去办，为什么这样做？因为生产处具备了眼睛向下、诚实管理的作风，他们了解工厂的生产状况。事实证明，生产处大部分事情处理得比较好。这样使我有较多的精力去检查督促，并更好地去完成厂长交办的其他工作。不是什么权都放在自己手中最好，而是该管的管，该放的放。检查、指导、帮助、督促是经常性的。关键是在指导上下功夫。(www.daowen.com)