搞企业来不得半点虚假，必须务实。所以说，悟性必须以务实为根本。1998年我们厂曾就“能不能做大”“能不能快速发展”进行过大讨论。直到现在我们仍然是这种态度：我们内地这种环境和沿海不同。要想把企业做大，我们比别人早起几个小时，晚睡几个小时，也不一定能够达到别人付出一半的心血所达到的状况。在这种情况下，简单地去思考把企业做大是不现实的。不要听什么“速度要快一点，胆子要大一点”的口号，那是在具备了相当的环境和条件以后才可以做的。所以，1998年我们提出速度要慢一点，步子要实一点；我们不要做大，要的是做实、做强；不求把规模做得多么大，而是追求有效，追求效率和效益，不挣钱的事情不干；有前途、有希望、但暂时不挣钱的事情，调整它。投一块钱进去，转一圈是一块零一分的事情都可以干，转一圈成九毛九的事情坚决不干。所以，我们不搞多元化，而是选择在自己的产业链上不断延伸。看人家做什么都赚钱了，这个时候一定要冷静，就是那里有一块金子，人家要捡可能就捡走了，我们一捡可能被人捉住了。所以，我们就明确规定：各子公司三年内绝不允许搞多元化，因为没有这样的财力、人力和管理水平。我们就把现在这么点事情做好做实了，做出特色来，咱先能生存了，在此基础上，再谈有没有其他新的机会。

我多次强调，我们是一个低效益运行的企业，有了今天没有明天，我是战战兢兢地当厂长，冷静不浮躁。我不停地念叨，维持正常经营，追求持续发展，不搞外在包装；学会应变，别把自己太当回事；对外低调，除在特殊的行业里去宣传产品外，这几年对外一直保持低调，绝不允许任何人宣传我，因为没到那个份儿上，也没有那个必要。保持冷静，先把基础管理抓起来。我们从从严治厂“二十五条”，到环境卫生，到岗位责任制，到科技兴厂，到绩效评价，这一切都是在抓基础管理，调整人们的适应力。基础管理最主要的是做什么？做两件事：制度建设和岗位责任制。认真地抓，让它有效，这是悟性的第二个问题，即悟性当以务实为重。(www.daowen.com)