国企的领导，包括我们一些子公司的经理们，你的心态怎么调整？中层干部的心态怎么调整？员工希望国企的老总是一个完人，不食人间烟火，只干事，少拿钱，廉洁奉公，恪尽职守。对不对？也对。但是你自己要明白：你是一个现实社会中的人，有七情六欲，高兴和忧愁，成功与失败；你也会做错事，用错人，你不停地犯混；你是一个活生生、实实在在而又毛病多多的人。所以，你必须懂得不断地否定自己，完善自我，修养修炼，努力做得好一些。当员工希望你是完人的时候，你自己一定要保持清醒的头脑，不断地否定自己。上级希望你是有能力，既听话、又能办事的人，特别是要有眼色，还能见风使舵。你难得碰上开明的上级，社会上的一些权力部门希望你把他们当神敬，作为朋友可以相互照应。一句话，你得是一块“唐僧肉”。员工和别人还称你是老总、厂长，称你是老板，你真是老板吗？你是啥？——一个无资产的高级打工仔，一个凭良心、责任心、成就感工作的人，你也是为了养家糊口。面对这样的社会环境，你既不能当恶人，非你所愿。又不能当善人，因为行不通。你不能把自己太当回事，但不能也不敢把政府不当回事，故在自己承受压力的时候，要在内部创造一个宽松的环境，不能让部门经理或副职们亦承受如此大的压力。这就得讲策略，这就是使命，是责任。做活生生、实实在在又毛病多多的人，时间稍长，辫子太多，谁都可以抓，碰上个小人，你就完了。所以，你要牢记，要办事，办实事，还得夹着尾巴做人；要将自己的心态调整到：自信但不自负，管人但不整人，干事但不惹事，有事但不怕事。六个字：大气、大度、理性。

在处理上、中、下关系的时候，你得遵循这么一个原则：对上尊重，但不唯上。这个“上”我指的是政府部门，不要贴得太紧，但也不要把距离拉得太远；对中，特别是对中层干部，要苛求、理解、支持，一定要首先苛求，绝对不是首先理解；对下，即对普通员工，要亲和，解决实际问题。这是我讲的第二个问题。(www.daowen.com)